組織構造における指揮系統

組織構造では、「指揮系統」とは、組織の下から上に向かって、誰が回答しなければならないかという、企業の報告関係の階層を指します。 一連の指揮は説明責任を確立するだけでなく、会社の権威と意思決定力を広げます。 適切な指揮系統によって、すべてのタスク、職位、および部署に1人の人物がパフォーマンスの責任を負うことになります。

コマンドチェーン形成

コマンドチェーンは偶然には起こりません。 組織設計者は、組織構造を作成する最後のステップとしてそれをレイアウトします。 組織構造が戦略をサポートする必要があるため、計画担当者は最初に会社の目標を検討します。 次に設計者は、目標を達成するために必要な作業を決定します。 デザイナーがタスクをグループ化する方法を決定するにつれて、部門化が続きます。 グループ化は、リソースの共有と、人々がコミュニケーションを取り、作業を調整する際の容易さに影響します。 部門化した後、設計者はタスクと領域に対する権限を割り当てます。 権限が割り当てられると、計画担当者は最終的にポジション間の関係をレイアウトし、それによって一連の指揮を作成することができます。

組織図

組織設計の最終段階で確立されたレポート関係は、会社の構造を表す組織図で簡単に確認できます。 下から始めて、各位置はその上の1つに線で接続されています。 位置から位置へと垂直に線をたどると、コマンドの連鎖が現れます。 各人はチェーン内の1つのリンクです。

制御スパン

マネージャは、多数または少数の部下にリンクされている場合があります。 マネージャに報告する人の数は、マネージャの制御範囲と呼ばれます。 管理の幅が広いマネージャには多くの部下がいます。マネージャがアクティビティを詳しく調べることはできません。 その結果、そのような管理者の下にいる従業員は、狭い管理幅で管理者に報告する従業員よりも、自分の職務を遂行し、決定を下す権限を持ちます。

フラットな組織

マネージャが広い範囲の管理権を持っている場合、組織図は水平で平らな外観になります。 中間管理職で必要とされる管理者が少ないため、同社は電力階層の階層が少なくなります。 これらは有機的な組織構造に見られる特徴です。 有機的な構造では、権力は従業員に分配されるため、指揮命令の重要性の連鎖は強調されていません。 このチェーンは、従業員と所有者、またはCEOからマネージャーまでの従業員のみで構成され、非常に短い指揮系統になります。 官僚主義が欠如しているため、フラットな組織は市場の状況を満たすためにすぐに動員することができます。

垂直的な組織

部下を綿密に監督する管理者は、ほんの少ししか管理できません。 これらのマネージャは、狭い範囲で管理できます。 狭い範囲では、すべての従業員が適切に監督されていることを確認するためにより多くの管理者が必要です。 これらのマネージャもまた、細部への関与と意思決定を考慮して、綿密に管理されなければなりません。 その結果、複数の中間管理層を持つ大規模な組織になります。 一連の指揮は重要であり、上からコントロールするために使用されます。 多くの規則が活動を管理します。 そのような構造は硬直的かつ機械的であり、革新や創造性の余地はほとんどありません。