柔軟な労働力のデメリット

あなたの会社の柔軟な労働力構造は彼らが標準的なスケジュールを働かせないようにする交通機関または個人的な問題で従業員を収容することができます。 短期的には、従業員は予想外の欠席を補うため、または緊急の部門のニーズを満たすために、時間を調整する可能性があります。 他の職員は、あらかじめ決められた数の毎週時間労働をしていますが、個人のニーズに基づいて時間を変えています。 柔軟な労働力構造を採用する前に、このプラクティスの潜在的なマイナス面を検討してください。

ミーティングと会議

小グループおよび部署の会議により、従業員は情報を共有し、小規模プロジェクトを推進することができます。 多部門会議は、相互の問題を解決し、あなたのビジネスに前向きな方向性を提供することができる戦略を策定するために従業員を準備します。 従業員が自宅のコンピュータを介してさまざまなスケジュールや在宅勤務をする場合、職場会議のスケジュールを設定するのは困難です。 遠隔会議およびビデオ会議技術は実行可能な会議プラットフォームを提供するが、対面会議は電子通信に欠けている人的要素を組み込んでいる。

トレーニングの問題

会社の新入社員は通常、柔軟な勤務時間に切り替える前に最初のオンサイトトレーニングを受けます。 しかし、部門の管理者が新しい手順や機器に慣れている必要がある場合、管理者は柔軟性のあるすべての従業員に連絡を取るために複数のトレーニングセッションを実施する必要があります。 これはあなたの上司が他の職務に専念する時間がより少ないことを意味します。 あなたの会社が外部のトレーニングコンサルタントを雇った場合、これらの重複したトレーニングセッションはあなたの間接費を増加させる可能性があります。

従業員のまとまり

従業員のウォータークーラーチャット、カジュアルなグループランチ、および非公式のブレーンストーミングセッションは、スタッフがあなたの会社の成長を助けることができる協力的な精神を作り出す機会を提供します。 あなたのビジネスの柔軟な労働力の構造はある程度動的を減少させ、より細分化された労働関係をもたらし、潜在的に従業員の士気に影響を与えます。 さらに、従業員の親友の減少は、昼休みのウォーキングクラブや従業員のソフトボールチームなどのオフサイト活動にも影響を与える可能性があります。

顧客サービス

あなたの会社の成功は、その顧客を満足させ、そのベンダーと対話する能力にかかっています。 模範的な顧客サービスを提供するために、あなたのフロントオフィス、小売店、購買部門または他のサービス中心の実体は常に手元に有能な従業員を持たなければなりません。 柔軟な従業員で作業すると、特定の時点で対象範囲が狭くなったり存在しなくなったりする可能性があります。 製造現場では、材料の注文と納入の遅れが生産性の低下と潜在的な収益の損失を意味する可能性があります。