チームワーク推進のための演習

あなたの組織でチームワークを促進することはあなたのスタッフが会社の向上のために互いに協力して働くことを奨励します。 従業員が同僚とうまく仕事をするとき、それは会社の士気を向上させ、生産性を向上させ、仕事の満足度を高めます。 マネージャーとして、チームワークを促進するように設計された演習であなたのスタッフを導こうとするあなたの努力は、グループの活力を強化する上で大きな役割を果たすことができます。

ブレーンストーミングを奨励する

定期的なブレーンストーミングセッションを主催して、チームメンバーがアイデアを共有したり、新しいコンセプトについて話し合ったり、お互いの長所を活かしたりすることを奨励します。 このアプローチでは、すべてのアイデアがテーブルに表示され、チームメンバーは推奨事項を作成し、専門知識に基づいて独自の意見を追加し、誰にも属さないアイデアやアプローチをまとめて開発できます。

ロールプレイング演習を実施する

会議の締め切りなど、一般的なチームの問題に関連するロールプレイング演習を奨励する。 1人のチームメンバーによる締め切りが間に合わずに他のチームメンバーに影響を与えるような方法で、半ダースの従業員に行動を起こさせる。 たとえば、コピーライターが予定どおりに作品を完成させないと、グラフィックアーティストはレイアウトに遅れをとり、プロジェクトが遅れてプリンタにアクセスできなくなります。 これは急いで印刷料金を発生させることによって会社のお金がかかります。

インタビューセッションを主催する

スタッフをペアにして、彼らにお互いにインタビューさせます。 インタビューの質問には、教育、職業上の目標、愛する人、誇り高い業績についての背景情報を含めることができます。 好きな本や映画、そして彼らの最も感動的なメンターなどの楽しい質問を含めてください。 スタッフは、収集した情報をまとめて、グループ設定で同僚を他の人に「紹介」できます。 このエクササイズは、チームメンバーが個人的なレベルで互いについての知識を深め、その結果としてより強い絆を育むのに役立ちます。

ゲームをする

ソフトボールやバレーボールのために実際の従業員のスポーツチームを作るか、あるいは時々チームメンバーをミニゴルフにしたり、ボーリングをしたり、あるいはPictionaryやcharadeのようなボードゲームやパーラーゲームに参加させましょう。 チームを編成し、業績に対して賞品や報酬を提供します。 1〜2ラウンドを実行してから、チームメンバーを切り替えて、全員が一緒に仕事をしてプレーできるようにします。 このタイプの不在時のエクササイズは、スタッフがリラックスできるようにすると同時に、積極的な関係を築き、チームワークを促進するのに役立ちます。

隠れ家を開く

チームビルディングの演習に焦点を当てた毎年の企業の後退を開催します。 信頼を確立するための方法として、あるチームのメンバーが別の目隠しをしたチームメンバーを障害物の周りに向ける「Minefield」、または実際のまたは仮説的な仕事関連の問題に対処し、肯定的に議論する「Greenlight」などの演習に参加する提案。 これらのアプローチは、スタッフが有益で気持ちのよい方法で一緒に機能するのを助けます。