新規事業の失敗の4つの主な理由

ハーバードビジネススクールの上級講師でテクノロジースタートアップのエキスパートであるShikhar Ghoshによれば、すべてのビジネスが失敗する可能性があります。 しかし失敗は相対的な用語です。 投資家が人命救助を失い、オークション主催者が備品を入札するという最悪のシナリオは、起業家の約30〜40％に発生します。 それほど劇的ではない、より一般的な種類の新規事業の失敗は、新規事業の約90％に関連しており、目標や期待に応えることができません。 Ghoshは、起業家は失敗した企業から学び、回復することができると言い、一部のビジネス専門家は、所有者が新しいビジネスの失敗の一般的な理由を理解することでオッズを超えることができると考えていると言います。

計画の欠如

起業家は、よく知っていて気に入っている製品やサービスを中心に中小企業を始めます。詳細な事業計画を書くためのアドバイスを書き留め、熱意と創造性が最も重要な前提条件です。 しかし、ビジネスプランは教室での忙しい仕事のようなものではありません。 事業計画は、起業家が市場、彼らが収まる場所、競争の仕方、成功するために必要な顧客の数を理解するのに役立ちます。 事業計画は、事業費、価格、利益、起業家のためのすべての重要な情報の間の関係を詳しく説明しています。 所有者が致命的なミスをしないようにすることを意図したビジネスプランに時間と研究を入れないので、中小企業は失敗します。

資金不足

資本不足が正式な用語ですが、中小企業のオーナーであり、 "The New York Times"の講演者兼作家であるJay Goltzは、中小企業が失敗するもう1つの理由として、より簡単な言葉を使っています。 Goltzが指摘しているように、経済は高値と安値で循環しています。 そして、すべての起業家は予想外の問題と予期しない費用に直面しています。 各所有者が手に入れるべき金額は、企業によって異なりますが、スタートアップ予算の20パーセントが受け入れられる最小の出発点のようです。

行き過ぎ

中小企業の失敗のもう1つの一般的な理由は、大きすぎる、早すぎる成長です。 新しいビジネスは多くの注目を集めることができます、そして、所有者は突然彼らの製品とサービスへの新しい招待と機会を見つけるかもしれません。 適切な種類の管理と品質管理を行わずに売上を拡大するチャンスがあるたびに、所有者によってはジャンプするものもあります。 また、一部の起業家は、新しいアイデアや市場を調査せずに、すべての運転資金を拡大に投資しています。 このような動きは若いブランドを危険にさらします。 最も成功している中小企業は、ゆっくりと着実なペースで成長しています。

個人の支出

新しい所有者が1日18時間働いているとき、彼らのビジネスと私生活の間の境界は時々ぼやけています。 起業家は時々彼らの事業収入を個人的な現金準備として見ます。 事業および個人の財政をまっすぐに保ち、分離することを怠ると、頭痛、清算、およびいくつかの非常に困難な課税上の課題につながる可能性があります。 ビジネス顧問はそれを貧弱な財務管理、悪い数学または不適切な会計と呼んでいますが、中小企業の失敗の根本的な原因は個人的なニーズへの事業所得と資金の支出に帰着します。