製造能力曲線の例

キャパシティカーブまたはキャパシティ利用率曲線は、中小企業または大企業にとって、その商品やサービスに対する顧客の需要を測定するのに便利なツールです。 製造設備の購入など、設備投資を行う企業にとって、これは重要です。 この曲線は、従業員の業績と各従業員が稼ぐ金額との関係をビジネスが理解するのにも役立ちます。

雇用における容量曲線

キャパシティカーブは、作業能力と収入の関係を表す一種のグラフです。 ビクトリア大学のウェブサイトによると、容量曲線は上向きに傾斜しており、S字型をしています。 キャパシティカーブのねじれは、特定地域の労働市場における現実的な違いを示しています。 これらの違いは、既存の富の度合いが高い従業員がより多く支払うポジションに入るのに対し、既存の資金の少ない従業員はより支払うポジションに入ることで明らかになります。

ビジネスにおけるキャパシティカーブ

経営管理では、設備能力曲線または設備稼働率曲線は、大規模設備の購入や製品開発への投資を含む設備投資と実際の顧客需要の変動との間の関係を示すことができます。 この曲線を利用することで、企業は、製品やサービスの需要が、大規模な資本購入を可能にし、それでも十分な投資収益を見込めるレベルで増加しているかどうかを予測できます。 設備投資曲線が設備投資ラインに近づきすぎると、顧客と投資金額を失うリスクが最も高くなります。

予測データへの依存

キャパシティカーブを作成するには、企業は商品やサービスに対する顧客の需要に関する予測に依存する必要があります。 この見積もりを作成するには、市場における消費者支出の動向の詳細な調査、前年度からの売上高レベルの調査、および現在の経済状況の誠実な評価が必要です。 これにより、企業は設備投資の実行に伴うリスクを軽減できます。 このリスクを低くすることは、新しい機器を購入したり会社全体の規模を拡大したりするための資金が限られている中小企業にとって特に重要です。

製造能力曲線

製造業の文脈では、能力曲線は従業員の作業生産高と賃金の関係を示すことができます。 これにより、ビジネスは、最高レベルの生産性を達成した人に報酬を与えるために賃金構造を調整することができます。 製造設備や設備を改善するのに十分な資本と商品の需要がある場合、この曲線は企業にも情報を提供します。 ある事業がその資本的支出を正しく計時するならば、その会社が手持ちの現金を減らしているとしても、それは成長を維持し続けることができる。