組織構造に影響を与える要因

事業主として、あなたはあなたの会社のために複数の構造上の選択があります。 あなたが採用することができる成功した企業からの組織設計原則の例の数によってこれらの選択は容易になります。 一般的な組織設計の原則の例には、スタッフの才能とスキルを最大化すること、説明責任を奨励すること、そしてあなたがコントロールできるものに焦点を合わせることが含まれます。 ただし、適切な事業構造を選択するには、会社の成功または失敗を決定するいくつかの要因を考慮に入れる必要があります。 たとえば、多数の異なるプロジェクトに従事する従業員が多数いる企業では、上級管理者の承認を必要とせずにプロジェクトリーダーに重要な決定を下す権限を与える構造があると便利です。 どの要因が組織構造に影響を与えるかを理解することは、長期目標に沿った構造を選択するための鍵です。

組織の規模

スモールビジネスアドミニストレーションは、年間75万ドルから3500万ドルを生み出し、100人から1, 500人の従業員を抱える企業として、米国の平均的なスモールビジネスを定義しています。 これは広い範囲です。そのため、組織の規模が構造の選択に重要な役割を果たすのはそのためです。 たとえば、従業員が10人しかいないビジネスでは、中間管理職がほとんど関与せずに、すべての戦略とプロセスを作成して実装するという単純な構造が最適です。 ただし、1, 000人の従業員を抱える事業を所有している場合は、経営陣、中間管理職、下位管理職、および従業員を含むトップダウン構造を選択して、ビジョンが正しく実行されるようにすることができます。

事業開発ステージ

組織構造の選択は、ビジネスのライフサイクル段階によっても左右されます。 多くの場合、開発の初期段階にある企業は、創設者の手に、そして信頼できるアドバイザーの少数のグループに力と権限を集中させる傾向があります。 現時点で多くの企業は正式なデザインを持っていません。なぜなら、事業主はどの要素が組織構造に影響を与えるかをマスターしていないからです。 しかし、企業が成長段階に入ると、管理は上層部の管理から、ピラミッド型の構造へと移行します。この構造では、さまざまなレベルで権限が付与されます。

事業戦略のタイプ

どの要因が組織構造に影響を与えるかを理解しようとするとき、あなたはあなたが市場であなたの会社を位置づけている方法を考慮に入れなければなりません。 たとえば、業界で最初の企業が最高の製品またはサービスをリリースするという差別化戦略を推進している場合は、変化に迅速に対応できる機敏な構造が必要です。 従業員は監督上の承認なしに迅速な決定を下す権限を与えられているため、このシナリオではフラットな構造が理想的です。 一方、既存の製品やサービスを革新する戦略をビジネスが推進している場合、効率性が成功への鍵となります。そのためには、明確で明確な指揮系統がある高さまたはトップダウンの構造が必要になります。 あなたの戦略を最も重要な組織設計原則の例と合わせることによって、あなたは持続的な成功のためのあなたのチャンスを最大にするでしょう。

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