職場報酬評価とは何ですか？

中小企業は、高価な報酬パッケージの代わりに職場での報酬を提供することで、適格な従業員を求めて競合他社と競争することができます。 労働者を引き付けることに加えて、中小企業は最小限の人員配置のために多くの責任をしばしば扱う主要な従業員を保持する必要があります。 報酬プログラムを定期的に評価することで、優秀な労働者を引き付け、維持するという目標を確実に達成できるようになります。

職場の報酬

職場での報酬には、報酬契約書には含まれていない従業員の特典や表彰が含まれます。 報酬には、追加の有給休暇、セミナーまたは会議への旅行、商品券、今月の従業員ステータス、よりよい駐車場、毎月の誕生日パーティー、休日のパーティー、カジュアルドレスの日、家族の外出およびチームスポーツやウェルネス大会が含まれます。 現金による報酬は報酬の一種であり、課税され、非個人的です。 上司からの単純な電子メールで従業員のメモを補完したり、会社のニュースレターで叫び声を上げたりすると、50ドルの小切手よりも従業員の士気、仕事の満足度、および会社の忠誠心を高めることができます。 より具体的な報酬には、従業員が一定期間会社に滞在した後、401（k）の試合に参加したり、歯科または視覚保険などの任意の手当を購入することが許可されるなどの報酬の形態が含まれます。

報酬の理由

ほとんどの人は自分たちの生活に価値があると感じたいと思っています。 労働者が上司から認識されていない匿名の無人機である場合、彼は彼が会社に未来を持っているとは感じず、仕事の安全性の欠如を恐れているかもしれません。 従業員の報酬は、従業員が自分がチームの一員であること、そして会社が自分の価値と仕事を認識していることを従業員に知らせるのに役立ちます。 あなたの会社が通常のボーナスとレイズを支払うことができないならば、報酬は労働者に彼らが彼らの賃金に加えて彼らが毎年何か特別なものを得ていることを知らせます。

データの収集

報酬プログラムを評価するプロセスを開始するには、目標を達成している場合はプログラムの目標を決定し、そうでない場合は変更する必要があるかどうかを判断できるようにデータを収集します。 より良い従業員を引き付ける能力、欠勤の減少、生産性の向上、労働者の定着率の向上、士気の向上、仕事の満足度の向上など、報酬プログラムの目標を文書で確認します。 この情報のいくつかは逸話的であり、決定するためにインタビューと調査を必要とするでしょう。 あなたの報酬プログラムの各側面、彼らがそれが従業員にどのように影響すると感じているか、そして彼らが何か提案があるかどうかについて彼らの意見を尋ねるために部門長とのミーティングを開きます。 プログラムについて従業員を調査します。最初に会社に対する一般的な感情と仕事の満足度について尋ね、次にあなたが提供する報酬についての具体的な質問とその提案について尋ねます。 2007年に行われた人事会社のWorld at Workによる調査によると、成功した報酬プログラムの重要な部分には、そのすべての側面を従業員に適切に伝えることが含まれています。 あなたの労働者にあなたの報酬プログラムの各側面を理解しているかどうかを決定するために尋ねなさい。

プログラムの評価

収集したデータを確認して、目標の評価から始めます。 あなたがよりよい労働者を雇用し、欠勤を減らし、生産性を高め、そして労働者をより長く維持することができたかどうかを判断しなさい。 あなたの従業員の士気の状態を考えます。 あなたの部署の長や労働者からのフィードバックを確認してください。 監督者および従業員が最も効果が低いまたは望ましくないと見なす報酬を排除または強調しすぎない。 予算によって、スタッフが最も重要と考える報酬の規模や頻度を増やすことができるかどうかを判断します。 あなたがそれぞれの報酬から得ている利益を比較して、それが継続する価値があるかどうか決定するために報酬のコストに対してそれらを測定します。 報酬プログラムを適切に伝えたかどうかを判断します。 そうでなければ、それがプログラムの有効性にどのように影響しているか。