中堅企業のデメリット

米国中小企業管理局は、中規模企業を500人以上の従業員を持つ企業と定義しています。 これらの企業は、小規模なスタートアップや大企業にはないかもしれない問題に直面しています。 彼らは、大きすぎて柔軟で市場の状況にすぐに適応できないという不快な中間点に陥りますが、大企業よりも財源や物的資源に有利になるほど大きくはありません。

従業員研修

中規模の企業では、複雑なプロジェクトに取り組むことができる労働者が必要ですが、これらの課題に対処するために大企業と同じリソースはありません。 大企業では独自のトレーニングプログラムを設計できますが、中堅企業では新入社員を雇うたびに即興で参加しなければならないため、標準化されたトレーニングが行われません。 各部門の従業員数が少ないため、従業員の職務内容が曖昧になることもあります。 たとえあなたが社内セッションのためにトレーナーを連れて行きたかったとしても、1人か2人の従業員だけがそれぞれのタイプの仕事を実行するならば、ほとんどの中規模の会社はコストを正当化することができません。

昇進の機会

従業員が中規模の会社に上がるためのスペースはあまりありません。 転職する可能性のある仕事が少ないため、上司が退職または退職するのを待っている間、従業員は何年間も中間管理職にとどまることがあります。 失業したキャリアを持つ主要な従業員が他で昇進の機会を探すようになると、これはトップの才能を維持することを難しくする可能性があります。 大企業は、所在地が少ない中規模企業では利用できない転送の機会も提供する可能性があります。

労働条件

中堅企業は、上司と労働者が近い小規模企業よりも柔軟性が低いことがよくあります。 会社全体が大きすぎてスタッフ全員との会議を開くことができない場合、これは部門間のコミュニケーションが不十分になる可能性があります。 リソースが不足している可能性があり、全社的なコミュニケーションシステムや、携帯電話、ラップトップ、タブレットなどの個々の品目に従業員用の資金が残されていません。 多くの中堅企業では、人事部門は嫌がらせ、差別、その他の職場の問題に対する会社のすべての主張を処理しなければならない単一の従業員です。 出張が必要な​​従業員については、中規模の会社では、経費の払い戻しまたは許容される輸送手段にさらに制限が課される場合があります。

スケーリング

大企業は、サプライヤからの数量割引や銀行からのローン金利の低下など、コスト削減に役立つ規模の経済から利益を得ます。 中規模の企業はこれらの同じ利点を利用できないかもしれず、同じ市場で競争することを難しくしています。 中堅企業にとって資金調達も困難である可能性があり、そのため拡大する能力が制限されます。