グローバルカンパニー対 多国籍企業

グローバル企業と多国籍企業は、管理レベルと運用レベルで明らかに異なります。 ただし、ビジネスモデルはマーケティング活動において重複しています。 グローバル企業も多国籍企業も、複数の国で存在感を示しています。 主な違いは、各国の境界内での動作方法にあります。

グローバル企業の区別

グローバル企業は複数の国に拠点を置いていますが、製品とプロセスは各国で一貫しています。 たとえば、大手ソーダブランドはさまざまな国に店を構えることができますが、レシピはグローバルモデルでは変わりません。 現地の文化に関係なく、同社は同じ原料と製造工程を使用しています。 グローバルモデルでは、ビジネスは現地の規範に適応しませんが、既存のビジネスモデルを国に課します。 グローバルモデル内の唯一の例外は、各国で売上を伸ばすためのマーケティングアプローチです。 製品は一貫していますが、メッセージングは​​文化的規範の範囲内で機能するように適応する必要があります。 2つのモデルを区別するのが難しいのはマーケティングです。

多国籍企業の区別

グローバル企業と同様に、多国籍企業も複数の国で事業を展開しており、各企業グループに合わせてマーケティングメッセージングを調整しています。 売上を伸ばすことは、常に頭の痛いところです。 多国籍ビジネスモデルの主な違いは、製品提供と製造プロセスの適合です。 多国籍企業の方がそれぞれの国で自律性が高くなっていますが、グローバルモデルは依然としてその中心的な運営モデルに頼っています。 多国籍企業は、個々の市場に合わせて事業や製品を調整します。 グローバルエグゼクティブサーチ会社のKincannonとReidは、多国籍企業はビジネスに対する分散型アプローチを使用しているため、異なると述べています。 各ブランドは独立して行動しながら、より大きなブランドモデルを提供します。

グローバルおよび多国籍企業の例

最初のセクションのグローバル企業区分からの同じグローバルソーダ企業の例を考えてみましょう。 ソーダは変わらないので、会社はグローバルです。 製品を市場に提供するためのレシピ、製品、およびプロセスは各国で同じです。 その同じ会社が、特定の市場や文化に合わせてレシピや製造プロセスを適応できるように各国の腕を変えることを許可した場合、それらは多国籍モデルに変わります（これは飲料業界では一般的です）。 中央からの管理を減らし、製品とプロセスの力を各事業部門に分配することは、多国籍企業になります。 グローバル企業はビジネスモデルを多国籍企業に変えることができます。 モデルは完全に静的ではありません、そして両方とも彼らの親会社とトップレベルのリーダーシップによって影響されます。