完全子会社と部門の違い

大企業の世界では、企業の構造はほとんど単純ではありません。 大企業では、事業はしばしば部門に分割されますが、他の会社は完全所有子会社のシステムを使用します。 これら2つの取り決めは似ていますが、それらの間にも違いがあり、事業主がどちらの選択肢を選択するかという決断を下します。

部門の意味

特に、企業が複数の製品を生産したり、複数のサービスを提供する場合、それらはしばしば部門に分割されます。 事業が部門の集合として構成されている場合、各部門は事業計画の異なるセクションに焦点を当て、別々の目標に向かって働きます。 たとえば、住宅修理を扱う事業では、ある部門では屋根ふきに焦点を当てることができますが、別の部門ではHVAC関連の修理を専門としています。 これらの部門内の個人はすべて同じ包括的な会社で雇用されているため、必要に応じて部門間を行き来できます。

完全子会社の定義

一方、完全所有子会社は、本業とは完全に別の事業体です。 この事業は大企業から技術的に分離されていますが、大企業の所有者は依然としてこの中小企業を完全に管理しているため、子会社の行動を導くことができます。 子会社は独立した事業であるため、労働者はより大きな支配事業ではなく、技術的に子会社によって雇用されています。

子会社のメリット

企業は、おそらく扱いが簡単な部門の設定に固執するのではなく、完全子会社の設立を選択します。 子会社は技術的には中小企業であるため、技術的には大規模な支配事業の一部であるにもかかわらず、中小企業向けに控除された減税を受ける権利があるかもしれません。

部門のメリット

部門を作成することは、子会社を開発するよりもかなり簡単です。 事業部は完全に独立した事業体ではなく、会社の内部セグメントであるため、事業主は自分の気持ちで事業部を作成し、終了させることができます。 また、各部門の個人は同じ会社で雇用されているため、この設定に合わせて人員配置を変更する方が簡単です。

子会社の課題

事業が完全子会社を設立することを選択した場合、この子会社の支配を維持することは困難であると判明するかもしれません。 大企業の所有者は子会社を技術的に管理していますが、子会社グループで行われる日常的な決定の大部分を担っているわけではないため、この独立した事業体の管理がより困難になる可能性があります。

部門の課題

会社が子会社の代わりに部門を作成するとき、彼らは彼らの組織構造を発展させることにおいて困難を経験するかもしれません。 明確に定義されていない場合、従業員が実際に誰に報告しているのかを判断するのは困難です。 部門が整っているとき、労働者は彼らがあまりにも多くの上司のために働いているように感じて、どれが彼らが喜びに集中するべきであるかについてわからないかもしれません。 この問題を回避するには、明確な組織構造を作成し、その構造を示すグラフを作成し、毎日新しい上司からの質問や指示に対処するように従業員に依頼するのではなく、各グループの従業員の管理に対処するよう指示します。