会社がその製品ミックスと製品ラインを構築し管理することができる最善の方法

会社の製品ラインは、互いに関連する一連の製品で構成されています。 たとえば、朝食用シリアルなどです。 製品ミックスは複数の製品ラインを組み合わせたものです。 企業は、一連の朝食用シリアル、一連の洗濯用洗剤、および一連の家庭用洗剤を販売することができる。 収益性の高い製品構成を構築および管理することで、企業は大きな市場シェアを獲得し、複数の収入源を生み出すことができます。

製造部門と調整する

あなたがあなたのミックスに新しい製品ラインを加えることを考えるとき、あなたはあなたがあなたのプロジェクトの要求を満たす生産能力を持っていることを確実にしなければなりません。 あなたがタイムリーにその製品を生産し出荷することができないならば、新製品を宣伝することはほとんど役に立ちません。 新しい製品ラインを追加する場合、生産部門と面談して、生産部門から何が必要になるかについて話し合ってください。

ブランディング目的のための一貫性の追求

あなたの製品ミックスは一貫しているべきです - すなわち、それは消費者の心の中で製品の一般的なカテゴリーを表すべきです。 たとえば、Tシャツ、靴、スポーツウェアを提供することができますが、それでも衣料品会社としての存在を表すことができます。 いくつかの大企業は異なる製品を提供していますが、彼らは一般的に製品の種類ごとに異なるブランドの下でこれを行います。

深さを求める

あなたは常にあなたの提供を増やすために新製品を探す必要はありません。 同じ製品の異なるバージョンを提供することができます。これは製品深度と呼ばれることがよくあります。 たとえば、学生用のコンピュータ、ビジネスマン用のより高度なモデル、および旅行者用の小型のポータブルモデルを提供できます。 この種の製品の深さは、提供する製品の種類を変更せずに売上を増やすことができます。

マネージャを異なる行に割り当てる

各製品ラインには、生産、マーケティング、販売に関する専門知識が必要です。 実際には、回線ごとにまったく異なる顧客がいるかもしれません。 誰かがその製品セットの成功に専念するように、各製品ラインにマネージャを割り当てます。 その後、随時グループとして上司に相談することで、全体的な運用を管理できます。

あなたの限界を知っている

あまりにも多くの製品をミックスに追加すると、あなたとあなたの会社のリソースが圧倒される可能性があります。 あなたの製品ミックスへのそれぞれの追加があなたの収益に貢献して、あなたの製造、マーケティングと広告能力と合うのを見てください。