トップマネージャの責任の違いとは何ですか？ ミドルマネージャー？

トップレベルの管理責任と中間レベルの管理責任の違いは、戦略的リーダーシップです。 トップマネージャは戦略を設定し、次に戦略の構成要素を実装するために中間管理を編成する必要があります。 適切な量​​の作業を中間管理職に適切に委任するために、トップマネージャは部下の機能を知っている必要があります。 ビジネス環境では、トップレベルの管理者にはCEO、社長、または所有者が含まれ、中間管理者にはオフィスの管理者、簿記部長、または人事部長が含まれる可能性があります。

トップマネジメントの役割と責任

経営トップは、主に会社の方針と戦略を設定するためのリーダーシップを発揮するべきです。 これは、より高度な管理方法であり、リーダーは船隊の提督に似ています。 提督は、ライバル艦隊を倒すための最善の計画は、特定の場所に力を配置することであると決定しますが、ナビゲート方法と部下に使用する武器の詳細を残します。 低レベルの管理者は、主導権を握り、継続的な監督なしに効果的に機能することによって、自分自身を区別することができます。 最高経営責任者は組織全体を見て、ビジネスにとって最善の行動方針を決定する必要があります。 これらの決定がなされると、中間管理者はCEOが作成した計画を実行する責任があります。

トップマネジメントの役割と責任

トップマネージャは長期的な収益性と価値の創造に焦点を当てるべきであり、ミドルマネージャはオペレーショナルエクセレンスに焦点を当てるべきです。 トップマネジャーは、投資に対する最大のリターンを提供する市場に会社を向けることによって、株主の利益を代表するべきです。 下位レベルの管理者は、担当する組織の一部でパフォーマンスを向上させるために、日々の技術革新に集中する必要があります。 トップマネージャは、全体的な戦略の個々の側面に取り組むために、下位レベルのマネージャをチームにまとめるべきです。 2つのグループは、長期計画が現実的であること、そしてより低いレベルの管理者が挑戦されているが重要で勝てる戦いと戦うことを確実にするために効果的にコミュニケーションする必要があります。

トップとミドルマネージャー間の委任

上位レベルの管理と下位レベルの管理の主な違いは、委任です。 戦略が彼の時間の大部分を占める場合、トップマネージャは最も効果的です。 これが起こるためには、彼は非戦略的問題に関する意思決定を委任しなければなりません。 委任には部下への信頼が必要です。 トップリーダーはまた、中級または下位レベルのマネージャーが何ができるかを理解しなければなりません。 部下がどれだけの能力を持つべきかを知るためには、より低いレベルの経験を積むことが役立ちます。 ほとんどの企業は内部から昇格することを好むため、中間および下位レベルのマネージャがどのような能力を持つことができるかを知っていると、トップレベルのマネージャが下位レベルのマネージャを昇進し続けることができるかどうか

考慮すべき重要な違い

意思決定権限を委任することはできますが、責任は委任できません。 トップレベルのマネージャは、最終的には各自の管理下にある各部門の業績に対して責任を負うべきです。 たとえば、経理部門が財務諸表を作成するとき、最高経営責任者は結果が正確であることを承認しなければなりません。 証券取引委員会がその陳述が不正であると判断した場合、たとえ下位レベルの管理者が実際の報告書を作成したとしても、CEOはその責任を負います。 また、最上位レベルのマネージャが下位レベルのマネージャに特定の問題を処理する余裕を与えるが、これらの問題が内部的な争いを引き起こす場合、最上位レベルのマネージャはその問題に対処して修正する必要があります。