プロジェクトの根拠の例

あなたの会社のリーダーシップに提示されたビジネスプロジェクトは、複数のプロジェクトの財務的な実行可能性の評価から、あるいは国際的な拡大の計画まで多岐にわたります。 より大きなプロジェクト提案またはビジネスケース内には、プロジェクトの論理的根拠が含まれています。 これは、特定のプロジェクトが資金と管理の承認を受ける必要がある理由の簡単な説明であり、営利事業と営利事業の両方で使用できます。

投資収益率

プロジェクトの理論的根拠は、複数のプロジェクトの財務的評価である可能性があります。 たとえば、ある企業は、研究開発の資金を新製品にするか、類似製品の競合企業を買収するか、または他社との合弁事業を設立するかを決定する必要があります。

一般的な評価ツールには、正味現在価値と回収期間が含まれます。 正味現在価値は、現在まで割り引かれたプロジェクトの将来のキャッシュフローです。 回収期間は、プロジェクト投資の回収に必要な時間です。 正味または高い正味現在価値と短い回収期間を持つプロジェクトは、一般的に低いまたは負の現在価値と長い回収期間を持つプロジェクトよりも優先されます。

競合する技術評価

プロジェクトの理論的根拠は、競合する技術ソリューションを評価することです。 たとえば、中小企業は次世代の製品にハードウェアまたはソフトウェアプラットフォームを選択することができます。 上級管理職は、さまざまな選択肢を評価するためのプロジェクトチームを設立することができます。 このプロジェクトの理論的根拠は、会社にとって最良の長期的な成長の可能性を表すテクノロジオプションを選択することです。

プロセス改善のためのエンタープライズソフトウェアソリューションの実装を検討する場合、中規模または大規模の企業は、SAP、Oracleおよび他のベンダーの競合ソリューションを評価するためのプロジェクトチームを設立することができます。 このプロジェクトの理論的根拠は、最も費用対効果が高く、技術的に優れたソリューションを決定することです。

事業拡大を探る

企業は常に収益成長の機会を探しています。 中小企業にとっては、この成長は新製品の開発、既存製品の売り上げの増加、そして新市場の開拓によってもたらされるかもしれません。 会社はこれらの戦略的な選択肢のそれぞれを評価するためにプロジェクトに資金を供給することができました。 例えば、プロジェクトの理論的根拠の1つは、中長期的にどの国際市場が最高の成長機会を提供するかを決定することです。

その他の種類のプロジェクトの根拠

プロジェクトの理論的根拠の他の例としては、さまざまなマーケティング戦略の評価、新しい施設の建設、製品の研究から本格的な生産への移行などがあります。 これらのプロジェクトはそれぞれ、将来のキャッシュフローなどの利点、および初期の高い資金支出や市場で受け入れられないなどのリスクを表します。