プロジェクトの根拠の例
あなたの会社のリーダーシップに提示されたビジネスプロジェクトは、複数のプロジェクトの財務的な実行可能性の評価から、あるいは国際的な拡大の計画まで多岐にわたります。 より大きなプロジェクト提案またはビジネスケース内には、プロジェクトの論理的根拠が含まれています。 これは、特定のプロジェクトが資金と管理の承認を受ける必要がある理由の簡単な説明であり、営利事業と営利事業の両方で使用できます。
投資収益率
プロジェクトの理論的根拠は、複数のプロジェクトの財務的評価である可能性があります。 たとえば、ある企業は、研究開発の資金を新製品にするか、類似製品の競合企業を買収するか、または他社との合弁事業を設立するかを決定する必要があります。
一般的な評価ツールには、正味現在価値と回収期間が含まれます。 正味現在価値は、現在まで割り引かれたプロジェクトの将来のキャッシュフローです。 回収期間は、プロジェクト投資の回収に必要な時間です。 正味または高い正味現在価値と短い回収期間を持つプロジェクトは、一般的に低いまたは負の現在価値と長い回収期間を持つプロジェクトよりも優先されます。
競合する技術評価
プロジェクトの理論的根拠は、競合する技術ソリューションを評価することです。 たとえば、中小企業は次世代の製品にハードウェアまたはソフトウェアプラットフォームを選択することができます。 上級管理職は、さまざまな選択肢を評価するためのプロジェクトチームを設立することができます。 このプロジェクトの理論的根拠は、会社にとって最良の長期的な成長の可能性を表すテクノロジオプションを選択することです。
プロセス改善のためのエンタープライズソフトウェアソリューションの実装を検討する場合、中規模または大規模の企業は、SAP、Oracleおよび他のベンダーの競合ソリューションを評価するためのプロジェクトチームを設立することができます。 このプロジェクトの理論的根拠は、最も費用対効果が高く、技術的に優れたソリューションを決定することです。
事業拡大を探る
企業は常に収益成長の機会を探しています。 中小企業にとっては、この成長は新製品の開発、既存製品の売り上げの増加、そして新市場の開拓によってもたらされるかもしれません。 会社はこれらの戦略的な選択肢のそれぞれを評価するためにプロジェクトに資金を供給することができました。 例えば、プロジェクトの理論的根拠の1つは、中長期的にどの国際市場が最高の成長機会を提供するかを決定することです。
その他の種類のプロジェクトの根拠
プロジェクトの理論的根拠の他の例としては、さまざまなマーケティング戦略の評価、新しい施設の建設、製品の研究から本格的な生産への移行などがあります。 これらのプロジェクトはそれぞれ、将来のキャッシュフローなどの利点、および初期の高い資金支出や市場で受け入れられないなどのリスクを表します。
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成長企業は資産を購入し、新しい製品やサービスを生み出します。 他の事業は、成長目標を迅速に達成するために、会社全体を買収するかまたは他の事業体に投資する。 企業は、成長し成熟するにつれて、市場や活動に関するフィードバックを受け取ります。 時には変更により、戦略的な大きな転換が起こり、企業は資産の売却をして再配置し、拡大または回復を加速する必要があります。 この売却戦略への移行は、従業員に大きな影響を与えます。 売却と売却 売却戦略には、会社の1つ以上の資産、事業単位、または部門の売却が含まれます。 企業分割は、法的に独立した事業体である完全所有または過半数所有のユニットまたは子会社の分割、売却または清算を伴います。 中小企業の売却は、事業ラインまたはユニットとしてパッケージ化された資産グループの処分または売却を伴うことがよくあります。 これらの行または単位は、法的に分離されていない可能性があります。 主要人員 売却戦略では、上級管理職とその他の主要要員はしばしば2つの役割を担います。 彼らは彼らの通常の事業領域を運営し、彼らの毎日の仕事をこなさなければなりません。 彼らはまた、一つ以上の売却を計画し実行しなければなりません。 これら2つの仕事は、実際の売却に至るまでの期間から売却が完了するまでの間続くことがあります。 主要な従業員は、過労でやけどしたように感じるかもしれません。 上級
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特許に異議を唱える理由はたくさんあります。 あなたは発明者のリストから名前が省略された発明者である可能性があります。 あなたの発明は特許を取得した装置の前に発明されたかもしれません。 あなたが挑戦したい特許を説明する以前の出版物 - 以前の特許を含む - を見つけたかもしれません。 なぜあなたが特許が無効であると信じるかに関わらず、あなたはそれを論争することによってあなたが得ることを望んでいるものが明確な考えを持つべきです。 在庫管理の修正 1つの論争は、発明者資格の修正を含みます。 この紛争は、すべての指名された、または指名されていない発明者が米国特許商標庁に訂正証明書を提出することに同意すれば容易に解決することができます。 参加していないすべての発明者は、自分の側に欺瞞的な意図なしにエラーが発生したと述べ、参加した発明者は追加を承認すると述べなければなりません。 指名された発明者がそのような証明書を提出したくない場合は、連邦地方裁判所に訴訟を起こすことができます。 あなたが成功した場合、裁判所は当事者にPTOに訂正証明書を提出するよう命令します。 関係者間レビュー 「関係者」とは、当事者間を意味します。 PTOは損害賠償を授与しませんが、それは特許を無効にすることができ、それはあなたのビジネス目的のために十分かもしれません。 成功するためには、PTOが検討に失敗したという先行技術
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生産レベルが実際の需要にどれだけ一致しているかは、企業業績にとって重要な要素です。 生産が低すぎると、会社は需要を満たすことができず、顧客を不満にし、そして売上を失います。 生産が高すぎる場合、会社は余剰生産を在庫に保管し、支払いを遅らせ、保管コストを追加する必要があります。 どちらの場合も、生産予測が正確であった場合よりも企業の収益性が低下します。 傾向 安定した傾向に基づいて生産を予測できます。 過去2年間で月あたり1％の生産量の増加が見られた場合は、来月の1％の増加を予測できます。 傾向に基づく予測は、傾向が安定している場合にのみ正確です。 増加が異なる場合がありますが、それでも根本的な傾向を見つけることができます。 過去2年間に月別の変動がパターンなしでマイナス1％からプラス3％の範囲であった場合は、増加の平均を計算して傾向を見つけます。 パターン 毎月の変化のパターンを見つけることができれば、より正確な予測をすることができます。 パターンはしばしば季節的であるか、あるいは天気のような他の力に関連しています。 たとえば、休暇シーズンに備えて、毎年10月と11月の生産レベルを毎月25％ずつ上げる必要があるかもしれません。 寒い冬は、米国北東部の生産量に影響を与える可能性があります。 過去数年間の生産レベルのパターンを見ると、そのパターンが来年も繰り返されると予測できます。 サイ
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Vizio Smart TVをお持ちの場合は、ファームウェアとVizio Smart TVアプリが最新のものであることを確認して、すべての最新機能を入手していること、およびデバイスがハッカーから保護されていることを確認してください。 多くの場合、Vizio TVは自動的にアップデートされますが、そうでない場合は、テレビに最新のファームウェアとソフトウェアがインストールされていることを確認するための手順を実行できます。 Vizio TVをオンラインで入手する 通常、Vizio Smart TVは、ファームウェアと呼ばれる低レベルのソフトウェアコードの更新を自動的に受信できます。 一部のVizio TVでは、電源が入っていてインターネットに接続できるのであれば、デバイスの電源を切っている間でもこれを実行できます。 これらのファームウェアアップデートは、Vizio Smartcastアプリシステムの新機能のロックを解除し、パフォーマンスとセキュリティを向上させることができます。 テレビに最新のファームウェアアップデートがあるかどうかわからない場合は、まずインターネットに接続されていることを確認してください。 単にケーブルテレビや衛星テレビを見たり、ビデオゲームをしたり、DVDプレーヤーのような接続されたデバイスや、Google ChromecastやAmazon Fire Stickデバイ
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組織構造は仕事を遂行するための人々のグループ分けです。 それは企業の経営者と労働者間の関係を確立し、彼らに責任を遂行する権限を与えます。 さまざまな種類の基本構成があり、中小企業の所有者は、構造が作業活動に与える可能性がある影響によって、次々に選択します。 特定の方法で人々をグループ化することで、特定の行動を引き出したり防止したりすることができます。各構造が従業員の行動をどのように形作るかを知ることで 機能的 「機構的」は機能的構造の結果を記述する。 それはトップダウンの権力階層を特徴としており、意思決定権限は事実上可能な限り高く押し上げられています。 予測可能な順序に従って物事を実行し続けるために多くの規則が存在します。 人々は機能に応じて一緒に働きます - たとえば、営業担当者は売り上げに一緒に働きかけます - そして従業員は標準化された狭い仕事をします。 これは、ルールと管理統制と相まって、従業員がライン内で色分けし、職務上熟練して効率的になりますが、創造性がほとんどないことを意味します。 構造は主導権を阻害し、信者を生み出す。 ほとんどの中小企業がそうであるように、軍は機能構造を使います。 チーム チーム構造により、はるかに自由な職場が生まれます。 この有機的な構造は、会社の目標とプロジェクトを担当する流動的な従業員チームを使用することによって必要に応じて適応します。 権限は
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