従業員のエンパワーメント技術

従業員のエンパワーメントのテクニックは、経営陣とスタッフの間の生産的なコミュニケーションを導入し強調します。 会社がその従業員に力を与えるとき、彼らは自由にできる決定に対して責任を負います。 従業員のエンパワーメントは、会社の使命を遂行することに誇りを持って、会社の日常業務に所有感を生み出します。 忠誠心と生産性は、従業員のエンパワーメントの主な結果として役立ちます。

1。

管理職を監督からコーチングに変更します。 問題を解決するための解決策を見つけて実行するように従業員を指導します。 積極的な従業員に、会社に対する認識とより大きな投資意識を与えます。 John Powersによると、Nextel Communications、Inc.の従業員満足度スペシャリストとして執筆しているが、管理職は監督の役割からコーチの役割に適応する意欲と能力を表明しなければならない。

2。

生産的コーチングを通じて従業員のエンパワーメントを高めます。 従業員のエンパワーメントWebサイトである1000 Venturesは、モチベーション、質問への回答、特定のレベルで機能する従業員の能力に対する管理スタイルの調整などのコーチング手法を適用することをお勧めします。 たとえば、新しい従業員をプロジェクトに参加させる必要がある場合は、まず基本情報を伝え、その基盤の上にさらに深い知識を積み重ねます。 各従業員と対話して、彼女が会社での地位に投資できるようにする方法を決定します。

3。

従業員に権限を与えるように委任する。 決定を下し、行動を起こすための情報と力をチームメンバーに与えます。 たとえば、セールスチームが見込み客にインセンティブを提供するのに苦労している場合は、どのようなオファーを許可するかをチームに伝えます。 最も戦略的な方法でクライアントにオファーをするようにチームメンバーを訓練します。 効果的な委任は明確なコミュニケーションにかかっています。 1000ベンチャーズによると、好ましいコーチング方法として代表団に頼る。

4。

自信を伝え、従業員の目標を設定します。 あなたの従業員への確かな業績に対するあなたの自信とあなたの期待を表明してください。 従業員による定期的なレビューとスタッフ会議を実施します。 Powers氏によると、実現可能な目標を設定して従業員を奮い立たせてください。 現実的な増分でバーを引き上げるためのパフォーマンスインセンティブを提供します。