スタッフ認識による創造性の育成

あなたのスタッフメンバーがあなたの組織の資産であると評価されていると感じるとき、彼らはより高い職務満足度とより良い全体的な士気を持っている可能性が高いです。 革新的な取り組みを認識し、スタッフが自分の快適ゾーンの外側で考えることを奨励します。 小規模で綿密な環境では、創造的に力を入れている従業員を認めれば、職場の生産性にダイナミックで新しいアプローチが生まれます。

クリエイティブブレインストーミング

すべての部署をクリエイティブなブレーンストーミング活動に参加させます。 専門家はしばしば同僚の創造性を養い、異なる見方や経験を持つ人々を結びつけることは広範囲にわたる創造性を促すことができます。 創造的なブレーンストーミングの取り組みに貢献し、貢献を認識するためにすべての部門からのインプットを招待することはグループの活力を促進し、彼らの考え、意見、アイデアが大切であることを従業員に示します。 これは小さな操作で仲間意識を築くことができます。

クリエイティブコンテスト

職場でクリエイティブコンテストを主催し、すべての貢献者の努力を評価してください。 ブランド、メッセージ、色の使用、ロゴのデザイン、または組織が行っているその他の創造的な取り組みについての入力を求めます。 スタッフが新しいアプローチのアイデアを発表したり、貢献から撤退するための前向きなことを探すことを許可します。 従業員のインプットがさらに発展し、その事業の称賛または収益の増加をもたらす場合、それが原因であると認められるところに信用を与え、要員を認識する。 切望された創造性賞プログラムを開発し、スタッフまたは理事会で寄稿者を紹介します。

イノベーションを誘う

個人的および職業的な目標と目的を設定する際には、スタッフの枠を超えて考えることを奨励してください。 小規模な職場環境では、大規模な複数レベルの企業よりも創造性を高める余地があることが多いため、スタッフ同士の親密さを活用してください。 オープンドアポリシーを作成し、あなたの労働者から新しい、創造的で革新的な概念を誘います。 積極的なフィードバックを提供することによって、取り組みの妥当性を認識します。 パフォーマンスレビューを行うときは、創造性のカテゴリを含め、スタッフがこの分野で行った取り組みをメモしてください。 目に見える報酬を与えて、賞与、余暇日数、または柔軟な勤務スケジュールなど、クリエイティブなアイデアを持つスタッフを表彰します。

フィードバックを提供します

建設的なフィードバックを提供することによってスタッフが彼らの創造性を発展させるのを助けます。 創造的思考と革新的な問題解決技術を中心とした、個別化された、従業員中心の専門的能力開発と充実の機会を提供します。 部署内のチームが協力してプロジェクト計画に創造的に取り組むか、そうでなければ新しい概念やアプローチを考案するというグループのダイナミクスを奨励します。 たとえ彼らが十分に結実しなかったとしても、スタッフに新しいアイデアを試し、彼らの努力を認める余裕と寛容さを与えなさい。

入力を招待

創造性を促進する表彰プログラムの開発にあなたの職員を関与させます。 あなたは、コンセプトのためのバイインを得るだけでなく、あなたのスタッフの動機づけとなるものについて洞察に満ちたフィードバックを得るでしょう。 あなたはまたあなたの中小企業の成功において労働者に所有感を与えるでしょう。 あなたのインセンティブプログラムを定期的に見直し、従業員のやる気を引き出すためにフィードバックを求めましょう。