CEOとしての倫理的問題の扱い方

中小企業のオーナーとして、あなたはあなたの組織の最高経営責任者です。 CEOとしての役割の1つの側面は、職場で発生する倫理的問題を処理することです。 倫理的ジレンマを解決するには、すべての側面を慎重に検討し、過去の経緯を含む利用可能な最良の情報源から助けを得る必要があります。

証拠を集めて秤量する

倫理的問題に関して行動する前に、あなたはあなたが得ることができるすべての証拠を集めて秤量するべきです。 問題に直接関わるすべての人に個別に話してください。 一人一人が言っていることについてメモを取ります。 アカウントの不一致を探し、本当のことを見分けようとします。 特定の倫理的な問題をどのように処理するかについて決定を下す前に、問題の処理に伴う影響とその解決における公正な処理とは何かを考慮する必要があります。

合理化を避ける

倫理的問題を合理的に説明することは魅力的ですが、これを起こさせないでください。 あなたは、矯正を必要とする倫理的問題に対する言い訳をすることに対して慎重に警戒しなければなりません。 たとえば、あまり好まれていない従業員が会社から商品を盗んだが、あまり好まれなかった従業員が同じ犯罪で解雇された場合、これは解決しなければならない倫理的問題です。 あなたは留保された従業員が一般的にはいい人だったからといって合理的に説明することはできません。 倫理的な取り扱いには、すべての人を同じように扱う必要があります。すべての状況は同じです。

賢明な助言を求める

あなたが対処するのが難しい倫理的問題に直面している中小企業の最高経営責任者であるとき、あなたは賢明な助言を求めるべきです。 あなたが良いアドバイスを確実に受けるための一つの方法は、倫理に関するさまざまな問題に対処した経験豊富なリーダーと話すことです。 他の成功していると尊敬されている中小企業の所有者に特定の問題についての彼らの意見を求めてください。 機密情報を開示しないように注意してください。機密情報を開示することは倫理的ではないためです。

先例を見てください

職場で倫理的問題に取り組むもう一つの方法は先例を見ることです。 これらは同じタイプの問題の例であり、これらが中小企業のCEOによってどのように解決されたかです。 あなたが扱っているのと似たような状況を見つけるために、書面によるビジネスソースと文書化された訴訟を調べてください。 同じような状況で他の人が行った倫理的な選択を発見すると、あなたの会社で同じような問題を解決するのに役立つことがよくあります。