組織内で雇用チームを使用することの欠点と利点は何ですか？

企業は、プロジェクトに対するチームワーク、日常的な機能的タスクおよびその他の重要な作業の利点をますます重視しています。 これらの利点は明らかですが、作業チームは個々の作業者が直面するものとは異なる課題や欠点に直面します。 中小企業のリーダーは、メリットを重視しながら、これらの課題を理解する必要があります。

利点1：改善された結果

作業チームにとって最もよく引用される理由の1つは、グループ内で共有されるアイデアの量と質の向上です。 さらに、作業チームのメンバーは自分の考えについて話し合い、自分の長所と短所を検討する機会があります。 これにより、問題に対する最善のアイデアと最も創造的な解決策が最終的に実現し、実行されるはずです。

メリット2：共同作業

作業グループ内の従業員は、他の人と仕事をするときに共有作業の利点をよく認識しています。 決断が下され、タスクが確立されると、従業員はそのタスクに対する責任を分担して、チームメンバーの1人が作業に対する個人的な説明責任に圧倒されないようにすることができます。 各チームメンバーは、機能的サポートと道徳的サポートの両方を通じて他のメンバーをサポートすることもできます。 チームの協力と相互理解も、従業員の仕事へのコミットメントを高めます。

短所1：時間の遅れ

チームメンバーは責任の分担のためにチームワークをより効率的であると考えることがよくありますが、効果的なチームディスカッションと関与は通常意思決定プロセスと作業活動を拡張します。 企業はこれらの遅れがワークグループに頼るプロセスの一部であることを認識していますが、コミュニケーションと多人数参加は、アイデアを話し合い、課題に対する賛成の決議に至るまでに時間がかかることを意味します。

デメリット2：チームの対立

チームで仕事をするために人々を近づけることの大きな欠点は、人格と活動の衝突が発生する可能性があることです。 作業部会の近さは紛争の本質を増大させる可能性があり、従業員が一人で働いている場合よりも重要になります。 グループ内で矛盾が発生した場合、チームメイトはまだ作業コミットメントと責任を持っているため、お互いを無視することはできません。 これにより、チームの衝突という課題を克服するために、衝突の解決と相互の尊重と信頼が必要になります。