企業目標の例

企業目標を設定することは、ビジネスを成長させるための重要な部分です。 ほとんどのスモールビジネスオーナーは、ビジネスプランを作成する際の目標設定プロセスに精通していますが、継続的な成長目標を設定しているとは限りません。 企業目標のいくつかの例は、あなた自身のビジネスのためのインスピレーションのために使用することができます。

収益性の向上

ビジネスを継続したいのであれば、すべての企業は収益性を高めるよう努めるべきです。 新しい市場の開拓、顧客に提供する新製品の発見、利益率の向上、不必要なコストの削減などを問わず、企業は現在と将来の両方で収益性を高める方法を見つける必要があります。 たとえば、ある靴会社は、中価格帯の靴に強固な顧客基盤を築いています。 この会社は、低価格を提供する靴の新しい製造業者を見つけることによって収益性を高めることができ、またはより高い価格で新しい靴のラインを発売することができる。

市場シェアの拡大

あなたの現在の市場シェアに満足していることは、最終的にあなたの会社を殺すための素晴らしい方法です。 企業の重要な目標の1つは、市場シェアを拡大​​することです。 35から55の人口統計をすでに閉じ込めている場合は、若い群衆に到達し始めるという目標を設定できます。 これらの目標は、この特定の若い人口層に到達する方法を含むべきです。 1つの例は、若いバイヤーを引き付けるためにソーシャルメディアとネットワーキングを使用することです。

現在の製品ラインの拡大

何年も変わらずに同じ製品を提供することは市場の停滞を生み出します。 市場の拡大を見極めるために新しい製品やサービスを試してみることは決してお勧めできませんが、成長のための優れた戦略と優れた企業目標です。 たとえば、靴の会社に戻ります。 この会社はカジュアルシューズを製造しています。 製品ラインを拡大するために、会社はまだ快適であるかかとの高い靴を生産し始めることができました。 これは製品ラインを拡大するだけでなく、市場の可能性も拡大します。

従業員の定着率の向上

ほとんどの企業目標は、拡大と収益性に重点を置いています。 ただし、企業目標を設定する際には、インフラストラクチャにも注意を払う必要があります。 現在の従業員の定着率が低い場合は、生産性が低下しているため、会社の目標を達成できない可能性があります。 従業員の定着率を向上させることで、新入社員のトレーニングに費やされる金額と時間が削減され、それが収益性の向上につながります。 この企業目標の一例は、現在の従業員数が60％で、来年までに現在の従業員数の80％を維持することに取り組むことです。 この目標を達成するために、より高い給与やより良い利益などの変更が必要な場合は、これらの項目を目標に含める必要があります。