あなたの組織のグローバルな拡張目標を話し合うために誰に会議に招待しますか？

あなたの組織が国内での成功と予測される成長に基づいて世界的な拡大を検討しているなら、あなたはまずあなたの組織を新しい領域へと進ませることができる経験と専門知識を持つ人々と相談する必要があります。 あなたのビジネスの内外からそのような人々との出会いはあなたにアイデアを共有し、あなたの拡大目標についてのフィードバックを得る機会を与えてくれるでしょう。

人事

あなたの人事管理者は、あなたの組織の中核的価値観を共有し、あなたの業務と人的ニーズを知っている人の内部グループの1つです。 彼らは、海外の労働法を遵守し、すべての子会社の従業員に対する報酬を調和させるための、海外での採用および研修に関する方針の策定方法に関する貴重な洞察を会議にもたらします。 また、グローバル企業で経験を積んだ外部の人事専門家を招待する必要があるかもしれません。

機能関連のテクノクラート

会社の運営に関する詳細な知識を持つ人々は、会議に出席して拡大についての考えを共有する必要があります。 たとえば、中核業務が製造業の場合は、業界、技術、および市場の動向に精通している生産技術者から連絡を取って、設備やスキルの観点から予算を組む必要があるものを評価する必要があります。 内部管理者は重要な出席者ですが、外部の専門家も役に立ちます。

情報技術とマネジメント

情報技術とグローバルコミュニケーションの専門知識を持つ人々は、あなたの業務が全力を尽くすにつれて多くの電話とオンラインのネットワーキングをすることになるので、非常に重要な参加者です。 これらの人々は、通信セキュリティ、企業の機密データをさまざまなデジタルプラットフォーム間で転送する方法、データベースのアクセシビリティレベル、および電話会議やビデオ会議を実施するための費用対効果の高い方法についてアドバイスを提供できます。

法務専門家

グローバルに拡大するということは、顧客、サプライヤ、流通業者、代理店と複雑な契約を結ぶことを意味します。 国際ビジネス法の経験を持つ弁護士やその他の優秀な法律専門家が、さまざまな法的および経済的環境での業務に伴う可能性のある、コストのかかるミスを回避するのに役立ちます。