組織構造を理解する

トレリスがぶどうの木を支えているように、組織構造は会社の成長を支えています。 正しい構造は会社の努力に方向性と秩序を与え、目標を実現することを可能にします。 人々、彼らの仕事と彼らの関係は彼らが最大限の効果を上げるために彼らの努力を調整することができるように全体の計画の中で彼らの適切な場所を見つけます。

構造の選択

組織構造を設計する前に、企業のリーダーシップはまずその目標とその目標を達成するための戦略を選択する必要があります。 構造は、経営者と従業員が会社の目的を達成する能力を高めるために選択された戦略を反映しなければなりません。 効率性と規模の経済を望んでいる企業は、専門的で繰り返しの多い作業に依存する機械化されたアプローチをおそらく好むでしょう。 そのような構造は、ペースの速い、活気のある市場で革新と創造性を求めている企業には役立ちません。 組織構造を選択する際に、よく引用される規則は、その構造が戦略に従うというものです。

構造化のプロセス

組織構造を作り始めるために、設計者はビジネスを成し遂げるために達成されなければならないすべてのタスクを識別します。 この「分業」は、機能（生産など）に応じて分類され、部門に分類されます。 非常に多くの人々とその仕事だけが、1人の管理者の「統制の範囲」の下で有能にグループ化できます。 この期間を決定すると、部門の規模と数に影響があります。 設計者は、だれが誰に報告するかを決定し、指揮系統と階層を確立します。

構造の種類

機能構造は、マーケティングや財務などの事業活動に応じてジョブを部門別に分類します。 これは、階層化された管理層を持つ、機械化された堅牢な構造です。 部門構造は、地理的に、あるいは製品や顧客のニッチごとに従業員を分割し、各部門は機能構造を採用します。 階層的な層は、機能的および分割的構造を「垂直」または「高」にする。 平らな構造物は水平方向の推力のために層をはがします。 最もフラットな構造はチーム構造です。 チームには、さまざまな分野の専門知識を持つ従業員が混在しています。 その構造は革新と適応性を促進します。 マトリックス構造は、機能構造とチーム構造の混成です。

力

組織構造を設定することは、権力構造を設定することを意味します。 権力には、意思決定の権限と仕事に対する責任とそれを実行する人々が含まれます。 背の高い組織は、組織の最上位に位置する最大の権限を持つ中央集権的権限を持っています。 フラットな組織は権力を分散させます。 たとえばチーム構造では、チームがほとんどの決定を下します。 意思決定によって一連の命令を進める必要がないため、これによって構造が迅速になります。 背の高い組織の意思決定構造では、組織の適応性が低下しますが、より優れた統制と予測可能な結果が得られます。