原価計算における製造間接費の例

間接費とも呼ばれる製造間接費は、製品を製造するのに必要な直接材料および直接労働以外に工場が被るすべての費用である、と参照している。 原価計算では、会計ツール、プロの会計コースや材料を提供するウェブサイトによると、製造間接費は、報告期間内に製造された単位に適用されます。

製造間接費とは何ですか？

原価計算では、工場または会社が製造するすべてのユニットに、製造間接費のいくらかのパーセンテージがあり、製造される各ユニットにコストが加算されます 。 会計ツールは、原価計算における製造間接費の例をいくつか示します。

• 製造工程で使用される減価償却装置
• 製造施設に対する固定資産税
• 工場棟を借りる
• メンテナンス要員の給与
• 製造管理者の給与
• 資材管理スタッフの給与
• 品質管理スタッフの給与
• 製品に直接関連付けられていない供給品（製造フォームなど）
• 工場用ユーティリティ
• 建築用務員の賃金

これらは製造間接費の最も重要で一般的な例のいくつかですが、これらの例が工場または会社が生産するすべての品目の総コストにどのように反映されるかを理解することは重要です。 基本的に、製造間接費には、製品の製造に関連する定義が難しいすべてのコストが含まれますが、部品または製品を作成するための実際のコストを決定するときに考慮する必要があります。間接費です。

製造間接費：間接費

製造間接費には、ウィジェットからテニスラケット、自動車に至るまで、特定の部品や完成品の作成に費やされる間接的なコストがすべて含まれています。 間接費には直接費とみなされる労務費と資材は含まれず、 製造間接費として計上されません。 そのため、ウィジェットを作成するのに必要な鋼鉄 、およびそのウィジェットの作成に直接関与している労働者の給与は直接コストとなり、製造上のオーバーヘッドにはなりません。 同様に、テニスラケットを製造するのに必要な弦、木、およびその他の部品、ならびにラケットの任意の部品を製造するすべての労働者に対する支払いは、直接費用となり、製造の一部とは見なされないオーバーヘッド。 会計ツールが説明するように：

「直接材料と直接労力が生産単位に直接適用される唯一のコストであると通常考えられるので、製造間接費は（デフォルトで）工場の間接コストの全てです。

企業とその会計士は、これらの定義が難しいコスト、製造オーバーヘッドを正確に判断できる必要があります。 与えられたすべてのユニットまたは部品を製造するための真のコストから製造のオーバーヘッドを除外するのであれば、その部品またはユニットが実際に製造に要するコストに関して真の価値はありません。 たとえば、減価償却を考えてみましょう。これは、原価計算における製造間接費の重要な例の1つです。 Investopediaは、減価償却を「会計上および税務上の一定期間にわたる資産の原価の配分」と定義しています。

言い換えれば、減価償却費は、損耗や陳腐化などの要因により、資産が年々減少する価値です。 多くの人々は減価償却費が税を計算する際にしばしば重要な概念であることを知っています。 企業は多くの場合、納税期間が到来したときに控除額として一定額の減価償却費を請求することができます。 したがって、テニスラケットの製造に使用される機械の初期費用が10万ドルの場合、その価値が10年後にゼロになるまで（10 x 10, 000ドル）、年間1万ドルを減価する可能性があります。

工場が製造するすべての部分で、そのユニットを少しずつ、日ごと、週ごと、月ごとに減価償却するために使用される機械が使用されます。 しかし、1台の工場で1台の機械がどれだけ減価償却するのかを正確に把握することは、減価償却費が各単価にどのくらい加算されるのかを判断しなければならない会計士にとっては頭が痛い作業です。 覚えておいて、減価償却費は、工場が生産するすべての単一ユニットの生産に関連する製造間接費のほんの一例にすぎません。 会計コーチは会計士のための難問を説明します：

製造間接費は間接費であるため、会計担当者は製造された各ユニットに間接費を割り当てるまたは割り当てるという課題に直面しています。直接の関係がない場合があるため、これは困難な課題です。工場の建物は製造されたユニットの数ではなく、その評価された価値に基づいています。それでも、固定資産税は製造されたユニットに割り当てられなければなりません。 ""

明らかに、会計士は製造間接費を決定するときに単に推測しません。 しかし、それらはまた、実際には、すべてのユニットや部品を生産するために追加されなければならない固定資産税などの正確で正確なコストを計算することはできません。 これを回避するために、原価計算担当者は製造間接費を決定する方法を持っています。

製造間接費フォーミュラ

ほとんどの原価計算システムでは、会計士は標準的な間接費を使って製造間接費を生産された商品に当てはめます。

「予算の製造間接費を標準の生産高または活動量で割ることで、期間の開始前の率を設定します。予算の製造間接費の合計は標準生産量のレベルによって異なりますが、一部の間接費は固定なので製造間接費は生産高に正比例して変化するわけではない」と述べた。

Lumenはこの表を提供しています。この表には、上の最初のセクションで説明した製造間接費の例（電力（電気）、保険、固定資産税、使用料、そしてもちろん、製造間接費、減価償却費など）が含まれています。

ベータ会社

フレキシブル製造間接費

生産量 9, 000 10, 000 11, 000

可変オーバーヘッド：

間接材料 $ 7, 200 $ 8, 000 $ 8, 800

パワー 9, 000 10, 000 11, 000

ロイヤルティ 1, 800 2, 000 2, 200

その他 18, 000 20, 000 22, 000

合計値 オーバーヘッド $ 36, 000 $ 40, 000 $ 44, 000

固定費

保険料4, 000ドル4, 000ドル4, 000ドル

固定資産税 6, 000 6, 000 6, 000

減価償却費 20, 000 20, 000 20, 000

その他 30, 000 30, 000 30, 000

総固定費 6万ドル6万ドル6万ドル

総間接費（変動額+固定額） $ 96, 000 $ 100, 000 $ 104, 000

標準間接費 （$ 100, 000 / 20, 000時間）$ 5

このテーブルは少し混乱するかもしれません。 たとえば、Beta Companyは、製造するユニットが9, 000台、10, 000台、または11, 000台のいずれであるかに応じて、「間接材料」に7, 200ドルから8, 800ドルを支払っています。 しかし、これらは製品に直接入らない材料です。 したがって、それらは間接費であり、定義上、製造間接費の範疇にあります。 固定資産税、減価償却費、保険なども同様です。 これらの間接費の一部は固定費です。 同社は、9, 000台、10, 000台、11, 000台のいずれを製造する場合でも、一定期間内に4, 000ドルを保険にかけます。 したがって、工場が一定時間内に製造できる使用可能なユニットまたは製品の数が多いほど、各ユニットの1ユニットあたりの間接費が低くなります。

各ユニットの製造間接費 - 間接費 - を決定すると、製造される各ユニットに追加する必要があるミッドレンジ（10, 000台、2万人の直接労働時間、および10万ドルの合計）に対して5ドルになります。 しかし、同じ時間にもっと多くのユニットを作ることができれば（同じ時間数 - 直接の人件費）、製造間接費を削減することになります。この場合、各ユニットに追加する必要があるコストは5ドル以下になります。 。

Quick Study's Accounting 2は、A-1 Printersという会社の製造間接費を決定するためのより簡単な方法を示しています。 この場合、クイックスタディでは直接費と間接費の両方が表示されます。

• A-1プリンター、ジョブコストシート
• 仕事の説明： 2, 500カレンダー

• コスト概要

• マテリアル $ 66.78
• 労働 $ 91.34
• オーバーヘッド： 89.63ドル

• 合計費用： 247.63ドル

この例では、会社A-1 Printersは製造間接費を単純に「間接費」と呼び、保険料、減価償却費、建物の賃貸料またはリース費などの個々の費用に分類しています。 これは、仕事に対する入札の一例、あるいは仕事の総費用についてのクライアントへの説明である可能性があります。 いずれにしても、2, 500のカレンダーを作成するための製造間接費は89.63ドルです。 製造間接費は技術的には各ユニットに適用されるため、カレンダーの総数を間接費の合計で割り、実際の製造間接費（ユニットごと ）を次のようにして求めます。

• 製造間接費=間接費の合計/ユニットの総数

そう：

• 製造間接費= 89.63ドル/ 2, 500ドル

• 製造間接費= 0.035ドル

• 製造間接費 =カレンダーあたり3.6セント

だから、（各カレンダーの）製造間接費は3.6セントまたは0.036ドルです。

製造間接費が重要な理由

もちろん、会計士は各ユニットを生産するための実際のコストを計上するために製造間接費を決定する必要があります。 しかし、製造間接費を理解する本当の理由は、経費を削減することです。 どの追加コストが各部門に入っているかを知ることによってのみ、企業はそれらのコストを削減できます。 ミネソタ州に本拠を置く製造会社で、世界中でさまざまな製品を製造販売しているMonroeは、次のように説明しています。

「製造間接費を計算することで、不要な経費を削減しながら、その過程で会社の純収益を増やすことができます。」

Monroeは、製造間接費に関する次のリストを提供しています - 最初のセクションのリストよりも広範囲です。

• 電気
• 水
• ガス
• 電話
• クリーニング
• 運搬機器（例：フォークリフト）
• 機器のメンテナンス、サービス、修理
• 保険
• 訴訟費用および専門知識
• 労働者用の個人用保護具（PPE）
• 品質管理プログラム
• 建物の賃貸料/リース

• 用務員の賃金
• 保守要員の賃金
• 経理

はい、とりわけ製造経費を決定するための会計コストでさえ、製造経費の一例です。

モンロー氏は、事業主は通常、いくつかの簡単な手順を実行することで製造間接費を削減できると指摘しています。そのうちの1つは、多額の間接経費の一例であるユーティリティの購入です。 買わなければ、企業は毎月の光熱費を払い過ぎる可能性があり、それによって製造のオーバーヘッドが増大する、とMonroeは言う。 Monroe氏によると、買物をしたり、複数のサービスプロバイダから見積もりを入手したりすることで、年間で数千ドルではないにしても、企業を簡単に数百ドル節約することができます。

製造会社はまた、無駄をなくすことによってオーバーヘッドを減らすことができます。 はい、無駄は間接的なコスト、または製造間接費の別の例です。 廃棄物は直接の人件費ではなく、直接材料の費用でもありません。 つまり、不良または使用不可のユニットまたは製品を作成するために使用される材料は、間接的な材料コストです。それらの材料によって作成されたユニットまたは製品は廃棄されるため、製造製品の合計には加算されません。 このセクションのリストでは、特に廃棄物の管理を目的とした品質管理が製造間接費の例です。 しかし、製造上のオーバーヘッドの2つの例、つまり品質管理と廃棄物のコストを比較するまで、企業は廃棄物を減らすために品質管理にどれだけ投資する必要があるのか​​わかりません。

製造間接費のすべての潜在的な例を理解することは、製造する商品の真のコストを理解し、間接費のうちどれが不可欠でどれが削減または排除できるのかを分析し、最終的にお金を節約し利益を増やすのに役立つ過程の中で。