製造戦略策定の例

経営とマーケティングは企業の成功に大きな役割を果たしますが、製造戦略は多くの企業にとって成功と失敗の違いを意味します。 企業は、自らの強みを発揮し、市場で競争的に勝てる製造戦略を開発する必要があります。 会社の強みに合った製造戦略を開発することは、顧客へのサプライチェーンを維持するためだけでなく、会社がその市場で競争力を維持するためにも不可欠です。

フレキシブル製造

柔軟な製造戦略を採用している企業は、絶えず変化する市場ソリューションに合わせて簡単にカスタマイズ可能な製造プロセスを開発しています。 これらのシステムは、プロセスを迅速に変更して製品の生産量の変化に適応させる能力を強調しています。 この戦略を採用する製造業者は、少量生産のバッチを可能にし、顧客が有利になるように安価に自社製品をカスタマイズできるようにすることで競争力を維持しようとします。 柔軟性により、この戦略を採用している製造業者は、他の戦略を持っている競合他社よりも市場の変化に容易に適応することができます。

リーン生産

リーン製造戦略は、ジャストインタイム製造とも呼ばれ、在庫を排除し、製造プロセスを合理化して無駄な労力と材料を削減することによって、製造プロセスをできる限り効率的にすることを目的としています。 この戦略を採用する企業は、必要に応じてさまざまな役割を担うために複数のスキルセットを持つワーカーを採用する必要があります。また、最初の段階で品質管理に合格する商品の割合が高いプロセスを開発する必要があります。 効率を最大化することによって、リーン生産計画を使用する企業はコストを削減し、市場での競争力を高めるために計画を立てます。

サービスベース製造

確立された顧客基盤を持つ企業や低い利益率で商品を販売する企業によって採用されることが多いこの戦略では、商品の初期販売ではなく継続的なアフターマーケットの購入に収益性を集中させます。 この戦略は、寿命の長い商品のためのスペアパーツを提供すること、または限られた期間の間大口商品をリースすること、およびリース期間中に製品に完全なサービスを提供することに焦点を合わせることができる。 この戦略は、アイテムの販売からではなく、アフターマーケットの販売とサービスから利益を生み出すことに重点を置いています。

あなたの戦略を決定する

製造戦略を立てることはどの企業にとっても難しい提案です。 製造戦略は、会社のマーケティングおよび企業理念と並行して開発され、販売業者の最終的なニーズに応える必要があります。 企業が生産する製造の種類（単品対複数品目、少量生産対大量生産）は戦略に影響を与える可能性がありますが、製造ニーズと機能も考慮する必要があります。 業界内に収まるビジネス哲学が数多くあるように、どのような状況でも単一の製造戦略が最適に機能することはありません。