マンパワーに影響を与える要因

適切なマンパワーを手にすることは、あなたの中小企業の成功にとって重要な要素です。 人手不足は生産不足や顧客のニーズを満たすことができないという結果につながる可能性があります。 スタッフの数が多すぎると、給与計算が膨大になるため、不要な費用が発生する可能性があります。 多くの要因があなたのビジネスのマンパワーニーズに影響を及ぼします。

組織構造

あなたの組織構造の性質はあなたのマンパワーニーズを決定するのを助けるでしょう。 たとえば、部門別に編成している場合は、各部門を管理する人が1人必要です。 販売、出荷、経理などの機能別に整理する場合は、各機能を評価して、スタッフを配置するのに必要な作業員の数を判断する必要があります。

ロケーション

あなたのビジネスの場所はあなたのマンパワーの状況において重要な役割を果たすでしょう。 失業率が低い地域に居住している場合は、あなたのオープンポジションを満たすのに十分な資格のある応募者を見つけるのが難しいかもしれません。 あなたの求人に高度な専門的スキルが必要な場合は、オンラインでの採用などの方法で、採用地域を超えて採用活動を拡大する必要があるかもしれません。

拡張

あなたのビジネスは今小さいかもしれませんが、将来の拡大の計画があるかもしれません。 もしそうなら、あなたはあなたの将来のニーズを査定し、あなたがどのタイプの新しいポジションを創出する必要があるかを決定する必要があります。 また、現在の労働者が管理の可能性を持っているかどうか、そしてその開発のためにどのようにして彼らを手入れするかについても検討してください。

アウトソーシング

どの機能を社内で実行する必要があり、どの機能を外部委託できるかを検討してください。 たとえば、インターネットマーケティングサービスのようにあなたのビジネスがプロジェクト指向である場合、フルタイムのコピーライターを雇うのではなく、コピーライティングの仕事をアウトソーシングするほうが費用対効果が高いかもしれません。 フリンジベネフィットを提供する余裕のある立場にいない場合は、正規のフルタイム労働者を引き付けるのが難しい場合があるため、外注する必要があるかもしれません。

ビジネス条件

経済的要因と一般的なビジネス環境は、同様にあなたのマンパワーニーズを決定するのを助けます。 あなたのビジネスが苦労しているか、または不況を経験しているならば、追加のスタッフを採用することは選択肢ではないかもしれません。 町の新しい競争相手はまた彼らにより高い賃金およびよりよい利点を提供することによってあなたの従業員を誘惑することを試みるかもしれません、代替を雇う必要があります。

従業員の定着

従業員を維持する能力は、従業員の規模と状態に影響を与えます。 Retention Naukrihubによると、従業員の定着のための重要な要素には、トレーニングや開発の機会など、組織内のコミュニケーションの全体的なレベルなどの分野が含まれます。