組織間関係の形態

「誰も島ではない」のと同じように、会社はそれ自体の存在ではありません。 組織間の関係は、個々のビジネスおよびビジネス界全体の成功にとって重要です。 パートナーシップ、プロジェクトグループ、フランチャイズ、アウトソーシングサービスなど、組織間の関係にはさまざまな種類があり、中小企業の所有者でさえジョイントベンチャーから利益を得ることができます。

パートナーシップ

他の会社とパートナーシップを結ぶことは、しばしば中小企業に利益をもたらします。 それは2つの会社が単一の実体に合併することを必要としない共生関係で一緒に働くことを可能にします。 高等研究所のための2006年の論文は、より価値のある何かを生み出すために2つの別々の実体の資産を結合する方法として組織間関係を説明します。 成功したパートナーシップは、類似しているが同一ではないビジネスを扱う2つの企業間で発生します。 たとえば、小さな自動車修理店が自動車部品店と提携して、両方の事業を拡大し、強固な顧客基盤を構築することができます。

プロジェクトグループ

他の会社とのプロジェクトグループの開発は、よく使用される組織間の関係の1つの形式です。 さまざまな会社の人々を集めるプロジェクトグループは、一般に新しいアイデア、方法、考え方から恩恵を受けます。 これは、同じチームと常に仕事をすることに慣れている中小企業のプロにとって特にエキサイティングです。 成功するグループは、各参加者に特定の役割を割り当て、プロジェクトに最適な戦略と計画を引き出すのを助けることができるリーダーと共に、構造を持たなければなりません。

フランチャイズ

中小企業を始めようとしている個人は、より大きな企業からのフランチャイズの購入を検討するかもしれません。 国内フランチャイズを取得することの1つの利点は、会社のテンプレートとブランドがすでに設定されていることです。 ある意味では、あなたはすでに多くの基礎を築く必要なしにすでに確立されている事業に参入しています。 これは必ずしもあなたがビジネスにあなた自身の個人的なタッチを加えることができないということを必ずしも意味しません。 あなたはまだあなたの操作方法であなたの顧客基盤を満足させなければなりません。

アウトソーシング

アウトソーシングは組織間の関係の一般的な形式です。 多くの場合、ビジネスの特定の側面を処理するために他の会社を雇う場合よりも、すべてのことを小規模の会社で「社内」で行うことの方がコストがかかります。 たとえば、あなたの会社に24時間のカスタマーサービスラインを作成したいが、あなたの場所でそれをホストするためのマンパワーと資金が不足しているとします。 この場合は、営業時間外に通話を処理するために外部の会社を雇うことをお勧めします。 アウトソーシングが収益を上げるためには、最高責任者のサポート、関係者全員との詳細なコミュニケーション、および約束されたものを提供するためのベンダーの実績のある能力が必要です。

ネットワーキング、協会および同盟

中小企業の所有者にとっての有益な形態の組織間関係は、ネットワーキング、業界団体の参加、他の中小企業とのマーケティング提携の結成です。 ネットワークは、リソースを共有し、ピアサポートを享受するという利点を備えた、ビジネスコミュニティに属する機会を提供します。 業界団体のメンバーになることで、事業主やスタッフは会議に参加して、自分たちの取引について学び続け、新しい方法論を発見することができます。それに加えて、共有リソースを可能にする他の中小企業との関係を築きます。 もう1つの相互に利益のある組織間関係は、ダイレクトメーリングのような共有キャンペーンの費用を分割し、会員企業を促進するイベントを共催し、メーリングリストを共有し、ソーシャルネットワーキングを通して互いを促進することによって企業がより少ない費用で宣伝できるマーケティング提携です。 Inc.の記事の中で、Boxtree CommunicationsのLisa H. Buksbaumは、あなたがあなたの潜在的な成功を評価するためにあなたが正式な契約を結ぶ前に潜在的なパートナー企業と働いていた他の人々と調べることを提案します。