製品管理の一般的な目的

製品管理は、ライフサイクルを通して製品を管理するプロセスです。 製品管理者は、企業戦略に沿った製品計画の策定、収益、利益、顧客満足度の最大化、予定通りの予算内での新製品の提供、製品品質レベルの達成など、いくつかの一般的な目的を達成する必要があります。

計画

製品管理の主な目的は、長期的な戦略計画を満たす一連の製品または製品ポートフォリオの仕様を計画し開発することです。 戦略的計画では、新しい市場セクターのニーズを満たすための新製品の開発、または既存のセクターでのシェアを高めるための現在の製品範囲の改善および拡張が必要になる場合があります。

お客様

製品管理者は、製品が顧客のニーズを確実に満たすか上回るようにする必要があります。 Pragmatic Marketingによると、ユーザーエクスペリエンスの向上は製品管理にとって重要な目標です。 それはあなたの顧客と協力してあなたの製品が使いやすく、維持しやすくそしてあなたの顧客に価値を提供することができることを確実にするために彼らのフィードバックを利用することを意味します。 ユーザーエクスペリエンスの向上は、製品管理者が顧客満足度を最大化するという重要な目的を達成するのに役立ちます。

成功

Innovation Process Managementによると、製品管理の究極の尺度は商業的成功です。 製品管理者は特定の損益の責任を負わないかもしれませんが、財務結果の重要性を認識しなければなりません。 市場で成功を収めるためには、製品開発チーム、マーケティングエグゼクティブ、品質管理者、営業担当者など、市場で製品のパフォーマンスに貢献する他の専門家の活動を調整する必要があります。

配達

製品管理者は時間と予算の目標を達成する必要があります。 市場の要求に応え、競争圧力に対抗するためには、製品開発プログラムを時間通りに予算内で締結できなければなりません。 これにより、貴社は新製品や改良された製品を市場に投入し、競合他社をリードするための時間を短縮することができます。

マーケティング

製品管理とマーケティング管理は、顧客のニーズを満たすことによって収益と利益を最大化するという同じ目的を共有しています。 一部の企業は、製品マネージャとマーケティングマネージャの役割を兼ね備えています。 他の企業では、製品マネージャはマーケティングマネージャと密接に連携し、市場からの調査を使用して製品開発プログラムの計画と優先順位付けを行い、マーケティングチームに新製品の利点について説明して効果的な顧客コミュニケーションを促します。