さまざまな管理スタイルがチームワークに与える影響

管理スタイルは非常に独裁的なものから非常に参加的なものまでさまざまです。 すべての組織文化に最適なスタイルはありません。 ただし、チームワークを奨励したい環境では、一部の管理スタイルがより効果的に機能する傾向があります。 したがって、独自のスタイルを実装する場合や、ビジネスのためにマネージャを採用する場合は、各スタイルがチームワークに与える影響を理解するのに役立ちます。

独裁的な影響

独裁的または指揮的管理スタイルは、マネージャーが意思決定とリーダーシップに志を同じくするアプローチをとることを意味します。 会社が作業チーム構造を通して運営するかもしれない間、独裁的なスタイルを持つマネージャは活動のための個性的なモデルを確立する傾向があります。 オートクラティック管理者は、管理しすぎると従業員の士気と意欲を高めることができます。 士気が低く、仕事の満足度が低いと、コラボレーションの文化が妨げられる可能性があります。 独裁者が緊急の意思決定に利益をもたらす一方で、彼らはやる気のあるチームワークにはうまく適合しないかもしれません。

コーチングスタイル

コーチングスタイルの管理は、しばしば独裁的アプローチよりも積極的に見られています。 このスタイルでは、マネージャは従業員の育成を主な目的としています。 彼は、最適な業績に向けて、従業員のトレーニング、評価、および指導に時間をかけています。 極端に言えば、コーチは、しかし、マイクロマネージャーとして見られている。 このスタイルは必ずしもチームワークと矛盾するわけではありませんが、1対1または個性的な考え方を推進する傾向があります。

参加型マネジメント

参加型または民主的な管理は、チーム指向の職場文化に最も適しています。 参加型マネージャは意思決定プロセスで意図的に従業員の意見を求めます。 このように入力をオープンにすることで、従業員が関与しているように感じることができ、より広範な組織目標の一部になることができます。 さらに、それは、作業グループにおけるアイデアの共有、紛争解決、および共同作業を促進することによって、チームワークの概念をサポートします。 参加型管理では、チームの影響は通常間接的です。 チームに影響を与えるのはマネージャによって確立された文化的な調子です。

所属スタイル

作家のDaniel Golemanが著書「Primal Leadership」で書いているように、アフィリエイト管理は、特に強力な作業チームの育成を目的としたスタイルです。 このスタイルでは、リーダーの主な動機は調和のとれたワークグループ文化を発展させることです。 したがって、作業構造にチームリーダーまたはマネージャが率いる作業チームが含まれる場合に特に効果的です。 リーダーは何よりもオープンなコミュニケーションとグループの調和を促進します。 ただし、このスタイルのリスクは、調和がパフォーマンスと個人の説明責任を超えていることです。 したがって、マネージャーがこのアプローチとコーチングまたは別の発達スタイルを融合させるのは良いことです。