直接人件費法

大小の企業は、生産されたすべての商品またはサービスに対して材料費および人件費を負担します。 収益目標を達成するには、人件費を適切に管理することが不可欠です。 直接人件費の効果的な管理は、直接人件費を正確に追跡し、その情報を使用して過剰な支出や効率の低下を引き起こす問題を特定して対処することから始まります。

定義

直接人件費は、財の実際の製造に起因する作業費として定義されます。 サービス業の事業では、直接人件費とは、サービスを提供するために必要な人件費のことです。 一般に、直接労働には、管理職や事務職など、生産に関与していない従業員は含まれません。 機器の保守または設定を担当する「製造現場」の担当者のみを含みます。

コンポーネント

直接人件費を正確に測定するには、賃金だけでなくすべての支出を含める必要があります。 このように、あなたは雇用者払いの社会保障、メディケア、そして失業税、そして労働者の補償保険を含めるでしょう。 健康保険の支出および年金制度への拠出は、総人件費に含める必要がある項目の他の例です。 あなたはまた、訓練および労働者募集のための手当を含める必要があるかもしれません。

計算

直接人件費を効果的に分析するには、モデルまたは標準レートを確立する必要があります。 標準レートは、直接人件費が通常の状況下にあると予想しているものの概算です。 このモデルには、2つの主な要素があります。1時間の直接労働の予測コストと、1単位を生産するのに必要な労働時間の数です。 1時間の直接労働の総コストが15ドルで、生産単位あたり0.5時間を使用すると想定しているとします。 あなたの店が毎週1, 000単位を生産するならば、あなたの標準的な人件費は7, 500ドルです。

分散

現実の世界では、実際の結果が標準化されたモデルに正確に準拠することは稀です。 直接的な人件費分析の価値は、それが予想される結果から重大な逸脱を識別するのを助けるということです。 探すべき2つの主なものがあります：レート変動と効率変動。 実際の人件費が予想レベルを上回ったり下回ったりすると、率の差異が発生します。 たとえば、予想されていた15ドルではなく、実際には労働時間あたり16ドルを費やしたことに気付くかもしれません。 効率の差異は、1つの単位を生産するのに必要な労働量からの逸脱です。 したがって、予想される0.5時間ではなく平均0.4時間を使用して1つの単位を生産すると、有利な分散が得られます。 どちらかのタイプの差異の理由を特定することで、収益性を維持し向上させることができます。