組織構造の違いは何ですか？

いくつかのビジネス解説者は4つの主要な組織構造について説明します。 他の人は5、6または7を説明します。 これらの部門のどれも間違っていません。 それらは実際には異なる分類方法です。 組織構造を2つの階層構造と連想構造に簡単に分割し、他のすべてのものを特定のインスタンス、バリアント、またはこれらの組み合わせとして考えることができます。

先端

• 管理構造は、大きく2つの領域に分類されます。階層構造と連想構造です。 これら2つのアプローチの要素を組み合わせたさまざまなバリエーションがあります。

定義された階層構造

おそらく階層的な組織の最も極端な例は軍から来ています。 一番上に最高司令官 、そして一番下に有能な要員がいます。 昇進はしばしば9階級、10階級の役員階級、5階級の令状役員の中間の階級を持つ、登録階層の最下位から始まります。 これは24の別々のランクを作り、それぞれが上から注文を実行する責任があり、下のものに注文を与える権限があります。 命令はこれらの24のランクを通る切れ目のない連鎖で下向きに流れます、軍の「命令の連鎖」。

階層構造の長所と短所

階層構造のやや極端な軍事的実例は、その長所と短所の両方を明らかにしています。 構造にあいまいさがないため、注文の発注と実行が日常的かつ迅速になります - 戦闘の際立った長所です。 しかし、その構造はイノベーションも阻害します。

ジョセフ・スティルウェル将軍のような、第二次世界大戦の太平洋戦争で他の誰よりも中国をよく知っていて、チェンマイシェイクが弱く腐敗したリーダーであると早くから認識していた反抗的で組織を自発的にまたは解雇され、組織からその最も有能な潜在的リーダーを奪います。 最終的に、マッカーサー将軍はスティルウェルを解雇し、彼を引退させた。 指揮系統を下げて、問題へのより良いアプローチについて上司と議論しようとすると、法廷戒厳令違反になる可能性があります。

定義された関連構造

連想構造は、最も純粋で、完全に「フラット」です。 担当者は誰もいません。特定のタスクを実行するために、小さなグループでリンクしている構造の同等のメンバーによって作業が行われます。 大きな決断、すなわちグループを前進させる戦略は、共通の合意によって達成されるか、あるいはより小さなグループによってなされた決断から発展します。

連想構造の長所と短所

連想構造では、グループ内およびグループ間の違いは十分に許容されます。 「誰もが自分のことをする」、1960年代の若い政治的、社会的活動家たちの間での集会の叫びはこれらの構造をまとめる根本的な合意です。 誰かが誰にも報告しないので、問題が発生したときはいつでも、それが最初に気づいた人によって迅速に処理されます。

しかし、完全にフラットな連想構造は、集団内や領地の繁殖地でもあり、60年代の政治活動の歴史が示すように、差異の許容範囲として始まるものは一連の戦争になる可能性があります。 若い活動家たちの間の共通の目的意識はしばらくの間彼らをまとめました、しかし数十年後にその目的は異なる政治的アイデンティティグループ間の論争によって克服されました。

定義されたマトリックス管理構造

もちろん、他の組織構造も存在し、純粋に階層構造またはフラット構造の弱点に対処するように設計されたバリアントと見なすことができます。

例えば、 マトリックス管理は、小さなグループ内に1つ以上の追加の構造関係を追加することによって変更された階層構造です。 マトリックス構造を持つ組織の従業員は、階層構造の上下のフードチェーンの関係を保持しますが、彼らが協力しなければならない1つ以上のグループとも関係を持ちます。 これにより、同僚のグループによる重要な意思決定が可能になる一方で、Cスイートの幹部またはより上級レベルの管理グループによって行われた種類の戦略的意思決定を実行するというグループの責任が維持されます。

マトリックス管理は、複数の問題が会社のさまざまな部分で独立して発生する可能性がある、動きの速いビジネス環境に階層構造より適しています。 しかし、それは、程度は低いものの、純粋に連想的な構造の領土やミニ階層への傾向を共有しています。

その他の主な取り組み

Holocracyは、Brian Robertsonによって最初に説明され、組織構造を比較する複数の部分からなるForbesの記事で議論された組織構造であり、階層構造と連想構造の長所を融合しようとするもう1つの妥協案です。 Forbesの記事の執筆者であるJacob Morganによれば、それは親和性の輪に基づく「分散型意思決定」を可能にする。 これらのサークルの昔ながらの名前は「部署」かもしれません。

機能組織は、その名のとおり、機能ごとに編成されています。 マーケティング、セールス、サービスなどのさまざまな部門は、それぞれ独自の内部構造（大部分が階層構造、または階層と関連付けの組み合わせ）を持ち、各機能ユニットの管理者が複数の部門で動作します。独立。

1970年代から80年代にかけてのGeneral Electricやその他の産業界の大ヒット時代には、もう1つの関連する階層構造である部門編成が非常に好まれました。 それは多くの場合非常に目に見えるCEOが最も戦略的な決定をすることで、一番上にC-suiteコマンドを持っていました。 彼の指揮下には、異なる製品を製造する別々の部門があり、それぞれが独自の販売部門、マーケティング部門、その他の部門を持っていました。

より多くの選択肢

ビジネス理論家によってさらにいくつかの組織構造が提案されていますが、それらが古典的な階層構造を保持する程度と新しい連想構造の要素を組み入れる程度に基づいて、それらの間には比較的重要でない違いしかありません。

たとえば、中央にCスイート、同心円の外側に放射状に広がる通信線と制御線を持つ円形構造があり、中央の管理者が外輪の専門家の仕事を監督しています。 これは紙の上の階層的なツリー構造とは明らかに異なるように見えますが、新しいビジネスモデルを特定するよりも、権限を再描画して新しい名前を付けることの問題です。 どちらも基本的に階層型です。

他にも無限の数の組織構造が存在する可能性がありますが、いずれにせよ、管理者や専門家を許可しながら必要最小限の集中管理を提供する、階層的および連想的組織の組み合わせを組み込んだすべての企業およびその他の組織です。できるだけ革新する自由。