従業員売上高対コスト比

あなたは絶えずあなたの中小企業の進歩を測定しなければなりません。 そのための1つの方法は、従業員が生み出す売上高に対するあなたの従業員の費用の額を追跡することです。 この数字はあなたにあなたのために収入を生み出すことができる人々を雇うことに関してあなたがあなたのお金をどれだけうまく割り当てるかをあなたに伝えます。 従業員の費用と比較した従業員の売上高に基づいて比率を生成する方法を学習した場合は、採用およびマーケティングの取り組みをより適切に管理できます。

売上収益

会社の収入を計算するときは、資産またはその他の資産の売却から得た収入をすべて削除し、投資に対する利子から得られた収入をすべて削除します。 売上からの収入だけを扱います。 年など、任意の期間の総売上高を調べます。

総従業員コスト

時間外勤務、賞与、その他の優遇措置を含め、期間中に従業員に支払ったすべての賃金を計算します。 さらに、社会保障とメディケアを含む給与税のあなたの費用を計算します。 失業保険と営業担当者に支払われる旅費を合計します。 合計額には、総従業員費が含まれます。 すべての従業員が何らかの方法で販売または販売の支援に貢献しているので、あなたのビジネスのすべての従業員を数えます。

比率

従業員1人当たりの収入を求めるには、売上高を従業員数で割ります。 たとえば、30人の従業員で100万ドルの収入がある場合、従業員1人あたり33, 333ドルの収入で100万を30で割ることになります。 従業員1人当たりの収入を総収入で割り、100を掛けます。たとえば、33, 333ドルを100万で割ると、0.03になります。 給与と売上の比率が3％になるように100を掛けます。

目標範囲

Second Wind Consultantsによると、給与から収益までの20から30パーセントの範囲を経験している企業はうまくいく傾向があります。 一部の企業は、売上高に対する従業員コストの15％の比率を達成しています。 給与支出が売上の50％を占めていることに気付いた場合は、すぐに対処しなければならない問題があります。

オーナーの収入

あなたはあなたの従業員費用の一部としてあなた自身の収入を数えなければなりません。 あなたの給料やその他の支払い方法は、事業経費の一部です。 あなたがあなたの収入を数えないならば、あなたは人為的に低い給与パーセンテージを得るでしょう。