地球環境が組織の変化に与える影響

経済や地球環境は、しばしばあなたがあなたの会社の中で変革を強いられることにおいて役割を果たしますが、その結果はプラスになることができます。 強制的な変更は、あなたが過去に見落としていた可能性がある機会を与えます。 彼らはパフォーマンスの向上、従業員の士気の向上、そして最終的にはあなたとあなたのビジネスのためのより大きな利益につながります。 変化する世界経済への対応方法は、その環境での生存と成功の可能性に影響を与えます。

メンタリティ

組織は通常、そのリーダーシップの態度と考え方を引き継ぎます。 明確な目標とコミットメントに落ち着いて集中すると、組織変更時のスムーズな移行が可能になります。 米国人事管理局によると、グローバル企業を移行する効果的なリーダーは柔軟で弾力性があり、プレッシャーの下でも落ち着いて行動することができなければなりません。 効果的なリーダーとして、従業員と顧客に最も役立つ組織変更を提案するために創造的に考えなければなりません。 世界的な拡大の間にリーダーとして成功するためには、スタッフが変更を実行に移すことができるようにするために、スタッフとコミュニケーションできるという長期的なビジョンを持っている必要があります。

市場

技術、運輸および貿易協定の進歩は、あなたの製品やサービスにまったく新しい機会の機会をもたらします。 グローバル市場の要求を満たすには、現在の国境を越えてオフィスを開設し、世界中のさまざまな場所にマネージャを配置する必要があります。 世界市場が拡大しているため、店舗をオープンし、広告キャンペーンを作成し、地元のリソースを活用して競争力を維持する機会を活用するための戦略とリソースを開発する必要があります。 部門は、さまざまな文化、言語、市場の要求、および利用可能なリソースのニーズを満たすために多様化する必要があります。

合併

さまざまな要求を満たすために、あなたの会社は他のグローバル企業との提携や合併を検討する必要があるかもしれません。 あなたはあなたが取引する様々な新しいチャネルを通してあなたとあなたの会社を導くためにグローバルネットワークを開発しなければなりません。買収とジョイントベンチャーは他の国であなたの立場を固めるのを助けることができます。 組織内に新しい部門を追加すると、リーダーシップの変更と社内の文化的調整が求められます。 たとえば、従業員が昼間の決められた時間しか働かないことに慣れている場合でも、さまざまな時間帯を通じて関係を維持するためにさまざまなスケジュールを必要とする柔軟性の文化を築く必要があるかもしれません。

管理

グローバルな従業員を管理するには、新しいスキルを開発し、各部門内で明確なコミュニケーションを維持する必要があります。 リソースは異なる方法で管理する必要があり、多くの場合、さまざまな部門に新しいスキルセットと追加の人員が必要です。 優先順位の変更は、選択された社内スタッフの必要性を減らすかもしれませんが、合併はあなたの組織内に冗長性を生み出すかもしれません。 人事管理者は、新たな採用手法、従業員給付および給与を支払うためのスキルを開発する必要があります。 あなたの組織は、グローバルなコミュニティプロジェクトとこれまであなたの手に入れられなかった重要な場所でのイベントへの資金提供を含むようにあなたの企業の慈善政策を再検討しなければなりません。