効果的な対人コミュニケーション

ビジネスリーダーは、会社を奮い立たせ、導くために強力なコミュニケーションスキルを身に付けるために多くの時間とお金を費やします。 しかし、彼らが対人関係のスキルでこれらのスキルを強調していないならば、彼らは彼らが他人と関係するのを助ける効果的な方法を見逃しているかもしれません。 対人コミュニケーションは、あなたの自己概念やあなたの内的対話があなたの外的コミュニケーションの一部になる方法を含む、あなたがあなた自身と持つコミュニケーションです。

コミュニケーション方法：対人関係の定義

自分とコミュニケートすることは対人コミュニケーションの定義です。 それはタスクを通して自分自身を話している間あなたが持っているかもしれない基本的なチャットを超えて拡大します。 あなたがあなたの周りのあなたの立場をどのように見るかはあなたが彼らと対話する方法に常に影響するので、それはすべての外部リソースとのあなたのコミュニケーション能力の基礎です。 あなたの呼吸の下でのつぶやきやリーダーとしてのあなた自身のあなたのビジョンは、対人コミュニケーションの領域に入ります。 対人コミュニケーションの基礎は自己認識であり、私たちの内的および外的環境からのさまざまな刺激を取り入れ、状況を評価します。

多くの対人関係のコミュニケーションは意識的に動かされていません - 私たちの内部の思考や判断はしばしばコンディショニングの年数と年数に基づいています。 あなたの家族、先生、そして初期のコーチやメンターがあなたに話しかけた方法は、あなたが持っている自己イメージとあなたが最終的にあなた自身とどのようにコミュニケーションするかに貢献しました。 このコンディショニングは、究極のセルフコンセプトとセルフトークに応じて、良いことも悪いこともあります。 結果が否定的であるとき、考え方の専門家は個人が仕事でも個人的な努力でもより大きな成功を達成するのを助けるために内部の物語を変えるのを手助けしようとします。

成功のための対人関係

自己認識は、自分がどこでうまく機能しているのか、自分の周囲とは関係のないところを自分が知るのに役立ちます。 シナリオごとに異なる感情的な反応、判断、および選択が行われることがあります。 ある役員は他の役員との問題に対処するのに非常に落ち着いているかもしれませんが、部下が間違いを犯すと爆発するかもしれません。 対人コミュニケーションを通じた自己認識は、エグゼクティブがさまざまな状況でどのように反応しているかを理解してから、自分のチームの士気を低下させるのではなく、刺激的な行動の変化を指示するのに役立ちます。

自己概念の大きな部分は成熟するにつれて発達するので、過去の経験の影響、家族、友人、同僚の意見、そしてあなたがあなた自身の人生の中で果たすリーダーとしての役割を考慮することは重要です。 反応、自己会話および自己概念を調整することによって、人は成功のためにより優れた個人モデルを構築することができます。

対人スキルの開発

より高い対人関係のスキルを向上させ発展させることは、3つの主要な要素を取ります：自己認識、自己規制と動機づけ。 自己認識は個人の評価ツールを使って反応を監視します。 これが成長への第一歩であることを理解するためには自信が必要です。 あるグループに対する別のグループに対する爆発的な反応を単に認識するだけでは十分ではありません。 自然な反応のように見える条件付き反応になったことを抑制することを学ぶ必要があります。 これが自己認識が自己規制へと進む理由です。 成功を達成するためには、内部の考え、行動、そして自己概念を変えるという正しい動機が必要です。

指導力を向上させようとする指導者は、習慣的な有害反応を規制することを学ぶ必要があります。 自主規制を習得し始める人は、より高いレベルの誠実性、信頼性、および適応性を示します。 これらは、自分の役割がタスクを委任するよりもはるかに大きいことを理解している偉大なリーダーの能力です。 しかし、自主規制でさえ十分ではありません。 変化を長続きさせるのに十分な内部的な推進力を生み出す動機付けの要因がなければなりません。 例えは、喫煙をやめることです。 人はしばらくの間辞めるかもしれません、しかし、強調されたとき彼がとどまる動機を持っていない限り喫煙に戻ります。