良い＆悪い従業員のやる気を起こさせるテクニック

従業員のやる気を引き出すことは、ビジネスを運営する上で最も困難な側面の1つです。 同様に、それは最も単純で最も価値のある部分の1つでもあります。 しかし、従業員のやる気を引き出す方法についてはさまざまな方法があります。 従業員のやる気を引き出すためのテクニックにはポジティブなものもあれば、逆効果になるものもあります。

経済的動機

財務上の動機は、従業員のモチベーションの向上につながる可能性があります。 ウェーバー州立大学によると、従業員をやる気にさせるための経済的インセンティブの主な衰退の一つは、それが彼らが稼ぐ給与の面で彼ら自身と彼らの価値を彼らの雇用主に見ることを引き起こすことです。 これは、従業員のやる気を引き出すために昇給を使用するという点で特に有害です。 従業員が定期的にこれらの増加分を受け取らないと、彼らは自分のパフォーマンスと自己価値を否定的な見方で感じ始めることができます。 しかし、従業員が利益分配のような他の金銭的インセンティブに動機付けられているとき、彼らは自分自身に代わってそしてまた会社に代わって動機付けられる傾向があります。

個別管理

利点がある1つの動機付け技法は、1対1の管理と従業員の動機付けの使用です。 Leigh Buchanan of Inc.誌は、企業が個々の動機づけ手法をうまく活用して、各従業員を動機付けしている原因を突き止め、それをインスピレーションと成長の源として利用していると述べています。 柔軟な勤務時間やその他の個人的な特典を従業員に提供することは、会社が個人として彼を気にかけており、彼の幸福を見据えていることを従業員に示しています。 個別化された管理と動機づけの欠点は、従業員がさまざまな形の動機づけに対応する方法がさまざまであるため、時間がかかり、リソースを浪費し、非常に困難になる可能性があることです。

教育

より多くのことを知っている従業員は、会社に代わってより多くのことができ、より多くのことをする可能性があります。 HR WorldのMargaret Steenは、雇用主は、専門能力開発と継続的な教育を通じて、従業員がキャリア目標を達成するのを支援することで、従業員のやる気を引き出すことができると述べています。 従業員は、雇用主によって提供される機会に忠実で感謝する傾向があります。 従業員に職場でのスキルを教えることで、従業員が自分のスキルを有効に活用し、より良い仕事をするように動機付けることができます。

正と負の補強

積極的な強化は、従業員をやる気にさせるもう一つの良い方法です。 従業員は通常、期待に反したパフォーマンスを見せていないときには、否定的な言い方をしたくはありません。 その代わりに、従業員が成し遂げたことに銀の裏地を見いだし、前向きな賞賛を提供することは、従業員を憤慨させ、単に彼らが悪いことをしたことを彼らに伝えることよりもはるかに役立ちます。 そうではなく、従業員に正しいことや改善のためにできることを伝えることで、単に障害をカタログ化するよりも、従業員の業績を向上させることができます。