目標を達成するためのチームのやる気を引き出すための良いアイデア

成功する中小企業では、従業員は、個人、グループ、および集団の目標を達成するために、連携して協力し、連携して働きます。 管理者または事業主として、構造化された動機付けの実践を通じてこのチームワークを支援することで、生産性を高め、目標を確実に達成することができます。

あなたのチームを巻き込む

目標設定プロセスの一員になるようスタッフを励ます。 これにより、行われる作業に既得権が与えられ、チームの観点から目標に近づく方法の枠組みを形成するのに役立ちます。 従業員は、目標が野心的過ぎるか、少なすぎるか、または既存のスタッフの能力を超えているかどうかについて貴重なフィードバックを提供することもできます。 検討中のスタッフからのフィードバックを受けて、意見を大切にし、プロセスの重要な部分であるとみなします。

インセンティブを作成する

インセンティブは最も勤勉なチームでさえもより効果的にすることができます。 たとえば、現金ボーナス、余分な休暇時間、さらには将来のリーダーシップの機会でさえも、スタッフが目標を達成するために必要とする追加のやる気を引き出すことはほとんどあり得ません。 要員にとって重要なインセンティブを選択し、望ましい成果を達成するための具体的なスケジュールを設定します。 たとえば、新しいマーケティングキャンペーンを開発する1年間にコミットすることを約束する会社のロゴのTシャツを約束することは、来月中に彼のファイリングシステムを更新するすべてのチームメンバーに100ドルを提供するほど効果的ではありません。

チェックイン

彼らはチームの目標を達成するために努力するように従業員を支持してください。 定期的な会議の更新を行い、必要に応じてブレインストーミングのための準備を整え、トラブルシューティングに利用できるようにします。 同時に、頑張ってはいけません。スタッフの中には、独立して仕事をしたり自律性を高めたりするときにやる気を起こさせる人もいます。 個々の意思決定プロセスに柔軟性を持たせることは、それ自体が動機となる可能性があります。

公平である

スタッフと公正に遊んでください。 適格条件を満たしたり、インセンティブを獲得したりするのが不可能に近い目標を設定しないでください。 あなたの期待をはっきりと定義し、あなたが見返りにあなたが与えたいと思っていることについて前もってしなさい。 あなたの職員が自分たちの成功に平等に権利を与えていて、彼らが彼らの目的を達成しているのを見たいと思っていることを彼らに示すためのリソースになりましょう。 計画が進行しているときとそうでないときの両方で、励ましの言葉を提供します。