労働剰余金の処理方法

完璧な世界では、人事管理者や中小企業の所有者が直面する必要がある唯一の労働問題は、人員配置に追いつくにはあまりにも早く事業の拡大によって引き起こされる労働力不足の問題でしょう。 しかし、実際には、ビジネスの需要を満たすのに必要な数よりも多くの従業員をスタッフに抱えさせることになり、ビジネスの低迷に直面する必要があります。 ほとんどの企業は短期的な労働余剰を乗り越えることができますが、人事部長は過剰な従業員に関連する不要なコストを排除するための戦略を立てる必要があります。

1。

雇用凍結を実施する。 すべての企業は、単に従業員の生活環境のせいで、労働者が他の職に出るか退職するために、労働力の多少の混乱を予想することができます。 これらの出発によって残されたポジションを埋めないことによって、管理者はレイオフに頼る必要なしに労働力の減少が労働余剰のバランスをとることができます。

2。

アウトソーシング契約を終了します。 多くの場合、職責をスタッフの従業員に戻すことは、費用対効果が高いかもしれません。 これにより企業の自立が生まれますが、現場での責任の増大は、過剰な労働力によって吸収される可能性があります。 この戦略は、アウトソーシング会社が採用しているのと同じスキルレベルと賃金率の社内労働者がいる場合にのみ実行可能です。

3。

必須の徹底的なシステムを始めましょう。 すべての従業員に無給の週を次の長期スケジュールにスケジュールするように要求することで、人件費の負担を軽減しながら、従業員に具体的な利益 - 休暇 - を提供します。 。 FLSAが従業員の勤務中にいかなる量の作業も行うことを免除することは、免除される可能性があるため、非常に慎重になる必要があります。

4。

年功序列のある労働者に早期退職またはバイアウトプランを提供する。 これらのオファーは、労働者がこのオファーを利用するときに過剰な従業員を排除するのに役立つだけでなく、最高の給与を持つ労働者を排除する傾向があり、これが複合的なコスト削減効果をもたらします。

5。

労働者の労働時間を減らすか、または全額支払います。 これらの戦略は一般的に労働者の士気に悪影響を及ぼすが、これらの削減は過剰労働に伴うコスト抑制の主な問題に直接影響を与える。

6。

余分な従業員を解雇する。 レイオフ戦略は、年功序列、個人または団体の雇用契約によって、またはケースバイケースで決定することができます。