原価管理商品のタイプ

中小企業が売上総利益を生み出し、その間接費をカバーし、純利益を上げるためには、コストの抑制が不可欠です。 大規模な組織との競合や、地元市場での収益機会が限られていることを考えると、コストを偶然に任せることはできません。 いくつかの一般的なコスト管理ツールは、中小企業の効率的な運営に役立ちます。

予算

最も基本的で一般的な原価管理ツールの1つは予算です。 予算は、収入のレイアウトと、それをさまざまなカテゴリの事業支出に割り当てる方法です。 企業は毎年予算を設定することがよくあります。 さまざまなカテゴリの支出や投資収益率について話し合い、検討することで、時間の経過とともに生じる非生産的なコストの量を軽減できます。

抑制と均衡

さまざまなチェックとバランスも、コストを抑制するのに役立ちます。 多くの企業が使用している単純な戦術の1つは、2人に1, 000ドルなどの一定の金額を超えてすべての小切手に署名することです。 このシステムは、ある企業のリーダーによる衝動的または吟味されていない支出のリスクを軽減します。 旅費の払い戻しおよびその他の従業員経費の事前承認は、内部チェックおよび残高のための別のツールです。 会社のリーダーはそのような資金の使用を監視できます。

ソフトウェア統合

高度なソフトウェアプログラムにより、企業は経理と予算のプロセスを統合することができます。 動的予算編成システムを使用して、実際のコストを予測と照らし合わせて定期的に見直す会社もあります。 そうすることで、定期的な調整が可能になります。 ソフトウェアツールは、予算予測への進捗状況を分析するのに役立ちます。 たとえば、部門や経費のカテゴリが重要なしきい値に達したことをグラフで示すことができます。 そうであれば、リーダーは、コストを削減したり特定のタスクを削減したりする機会を検討するために集まることができます。

内部および外部監査

内部監査と外部監査は、追加のコスト管理対策です。 内部監査は、各部門の予算使用状況の徹底的な見直しです。 内部監査は、会社の管理者、財務管理者または統制の専門家によって行われます。 外部監査のために、あなたはあなたの本をレビューするために外部の会社やコンサルタントを雇うことができます。 このツールを使用すると、予算を業界の標準と比較する方法についての見識が得られます。