従業員関係の種類

従業員との関係は、従業員とのやり取りの重要な部分として機能します。 中小企業のオーナーとして、あなたは生産性と前向きな士気を奨励する環境を作り出すためにあなたの従業員を教育し、助言し、そして支援する責任を持ちます。 追加の従業員との関係の責任には、可能な場合は対立を防ぐこと、および職場内の誤解または不正行為から生じる可能性がある対立を解決することが含まれます。

是正処置

是正措置は、従業員との関係の一形態として機能します。 従業員が口頭の警告または文書による文書化を必要とするようなことをした場合、それは是正措置と見なされます。 是正措置を取るというあなたの決定を支持するための会社の方針や規則を引用しなさい。 客観性を常に実践します。 行動した人ではなく、行動に集中してください。

性能評価

従業員はあなたのフィードバックから貴重な情報を得ます。 従業員評価は、専門的かつ包括的な方法でフィードバックを体系化するのに役立ちます。 彼の仕事の重要な分野で従業員を評価し、彼の長所と短所を話し合うことは、あなたがあなたの期待を関連付けるのに役立ちます。 苦労している従業員に、成功するために必要なツールと、改善を加えるための妥当な時間を与えます。

ルールとポリシーの解釈

従業員に特定の会社の方針を確実に理解させることは、経営陣の責任です。 新入社員を雇うときは、誤解を招きやすいいくつかの方針や規則を説明してください。 会社の規則や方針について質問がある場合は、新入社員を問わず全従業員に奨励してください。 差別や職場での嫌がらせなどの問題が発生した場合に、同僚によってルールやポリシーがどのように侵害されたかを従業員が理解できるようにします。

サポート

従業員と一緒に開放的な方針を取ります。 従業員との関係をよくすることの一部には、オープンなコミュニケーションを維持することが含まれます。 仕事に関連する問題や彼らの仕事に影響を与える個人的な問題についてあなたとコミュニケーションをとるよう労働者に勧めます。 苦情の処理、勤務スケジュールの調整、または有用なリソースへの紹介を行うことで、従業員との関係性が高まります。 すべてのやり取りを公平で一貫した方法で処理します。 あなたに対する従業員の信頼を刺激するために機密性を維持します。