条件付き報酬の使用

条件付き報酬システムは、彼らの特定された目標を満たすものに報酬を与えるために使用される動機に基づいたシステムです。 それはうまくやった仕事のために積極的な強化を提供します。 この強化測定により、従業員は効率的に業務を遂行し、専門的かつタイムリーに目標を達成することができます。 年次業績評価および評価とは異なり、条件付き報酬システムでは、資格がある場合に該当する報酬を使用して従業員の作業をより頻繁に評価することができます。

報酬オプション

効果的であるためには、この動機づけシステムにおける報酬の選択肢は、従業員にとって興味があるものでなければなりません。 報酬が従業員の注意を引かない場合、報酬は効果的な動機を提供しません。 ビジネスでは、コミッションと金銭的ボーナスが最も一般的な報酬です。 しかし、他の報酬はただ効果的な場合があります。 無料の会員、旅行、有給休暇の日数、さらには無料のランチなどの報酬は、適切に導入すると効果的な報酬要素になります。

コンティンジェンシー要因

積極的な強化として、条件付き報酬システムは全体的に望ましい行動を奨励しなければなりません。 従業員は当面の目標を達成するだけでなく、会社の望ましい行動の測定基準を遵守し維持する必要があります。 たとえば、条件付き報酬システムでは、販売担当者に数か月間連続して販売割り当てを超えることで、無料の航空運賃で販売担当者に報酬を支払うことができます。 ただし、販売アカウントが会社の品質要件を満たしていない場合、報酬システムは販売担当者には適用されません。 遵守の欠如、出席率の低さ、およびプロフェッショナリズムの欠如もまた、報酬から専門家を省略する可能性があります。

効果

すべての従業員が資格を得るために必要なものを確実に理解できるように、報酬システムは明確に概説されるべきです。 条件付き報酬システムは効果的であるためには体系化されたものでなければなりませんが、システムはまた従業員の興味を引き付けるために個別化されそして楽しませなければなりません。 従業員が評価する報酬を提供し、報酬体系を達成可能にする。

臨時報酬リーダーシップ

条件付き報酬システムは、条件付き報酬のリーダーシップスタイルの下で最もよく実装されています。 このスタイルの下で、リーダーと管理者は、前向きな行動を強化しながらパフォーマンス管理を強化することに集中します。 これらのリーダーは優秀な従業員を選択し、責任あるやり方で彼らの仕事を管理することを従業員に権限を与えます。 これらの従業員は、品質基準を満たし、会社の方針を厳守することが期待されており、その優秀さから定期的に報酬を受けています。