赤字を回避するために組織の予算を修正する方法は何ですか？

予算の赤字は、四半期または年度の残りの支出をまかなうのに十分な資金がない場合に発生します。 赤字が発生するのは、1つまたは複数のカテゴリに費やし過ぎているため、または組織が年間の目標を達成できていないためです。 赤字の可能性が発生したらすぐに対処することで、組織にとって長期にわたる大きな問題を回避できます。

予算を追跡する

毎月の支出と収入を追跡することで、財政赤字を防ぐことができます。 これは潜在的な問題を警告し、経済状況により収益が予想を下回った場合に必要に応じて予算を調整できるようにします。 それはまた支出コストを管理し、あなたが支出をするために、または支出を完全に削減するためにあなたが別のカテゴリーからお金を移すことを可能にするあなたに過剰支出を警告します。 企業が苦労している場合は、予算レポートの頻度を毎月ではなく毎週に増やすことで、問題のある分野をより迅速に特定することができます。

ビジネス支出を制限する

支出を削減することは、あなたが赤字を予防または解消するのに役立ちます。 残りの四半期の支出を制限する場合、あなたはあなたが持ってきた収入で赤字を補うか、または回避することができます。あなたの組織で不要な支出を排除することから始めましょう。 従業員のパーティーやその他の特典のような分野でお金を切る方が簡単かもしれません。 広告やスタッフの給与など、より重要なカテゴリーをカバーするのに重要ではない支出カテゴリーのためにお金を振り込むこともできます。 従業員の勤務時間を制限したり、役職を排除したりして給与コストを削減することも、コスト削減に役立ちます。 会社の運営に不可欠ではないポジションを排除するか、またはいくつかのポジションの職務を組み合わせることから始めます。 しかし、あなたはあなたがあなたの顧客に最適な経験を提供しない程度にあなたのスタッフを削減することによってあなた自身を不自由にしたくありません。

増収

次の四半期または今年の残りの部分の収入を増やすことは、財政赤字に対処するための別の方法です。 これがあなたの戦略であるならば、あなたはあなたがどのくらいあなたが収入を上げることができるかについて現実的であるべきであり、あなたがどのように売上を増やすかを概説する特定の計画を持つ必要があります。 計画には、測定可能な目標と、その目標が設定された期間内に満たされない場合に取るべき行動があることが必要です。 この計画は、会社全体があなたが持ってきたお金を集めることに向かって働くのを助けることができます。

あなたのビジネスのためのクッションを作る

収入が予想を下回る時間帯をカバーするためにお金を確保することは、将来の赤字を防ぐのに役立ちます。 あなたがすでに赤字に直面しているなら、これはすぐにはうまくいかないかもしれません、しかし将来の予算でこの戦略を採用することはそれが再び起こることを妨げるでしょう。 収入が予想額を下回った場合にのみ、毎月の利益から引き出す額を決めます。 これはあなたが赤字をカバーしてあなたの会社の利益を改善するためにローンを借りることを妨げることができます。