経営の計画機能に影響を与える要因

計画は、管理職の職務の重要な要素です。 彼らは彼らの会社と部署を改善する方法を設計し、考案します。 ただし、社内外の要因が経営計画に影響を与える可能性があります。 失敗防止の計画は存在しませんが、計画の悪影響を軽減するための対策を講じることで、プロジェクトを確実に成功させることができます。 計画を立てることで、管理者は変更に対応するだけではなく、自社の事業環境を調整することができます。

コンペ

有望な製品やサービスの市場にすぐに参入しない企業は、競合他社から追い越される可能性があります。 企業が競合他社に勝つことを望む場合、計画は新製品またはサービスのための収益性の高い新興市場に参入することに後退する可能性があります。 場合によっては、徹底的な計画の欠如から来る競合他社の前にプロジェクトを完了するためのより高いコストは、事業に悪影響を及ぼさない。 競合他社を顧客に打ち負かすことによってもたらされるより高い利益は、それらを補う以上のものです。 しかし、急いで新しい市場に参入すると、長期的には会社の費用がかかり、管理者の計画能力を十分に活用できない可能性があります。

経済

会社の業界全体の経済や健康状態も、経営者の計画能力に悪影響を及ぼす可能性があります。 突然の不況が発生した場合は、計画を中止、調整、または新しい方向に進める必要があります。 経済が大幅に改善した場合、管理者は以前の計画を破棄して新しい計画を開始する可能性があります。 管理者は、彼らが特に関心を持つプロジェクトを計画している最中であっても、外部の経済状況の変化に柔軟に対応できなければなりません。

管理者

管理者自身も彼ら自身の計画機能に影響を与えます。 彼らが一般的に優れた計画者ではない場合、または計画の経験、教育または経歴が成功するために必要とされていない場合は、計画が不十分である可能性が高くなります。 複雑で時間がかかる可能性があるため、計画プロセスに完全にはコミットしていない可能性があります。 彼らはまた短期的な問題を解決するために彼らの長期的なビジョンを犠牲にするかもしれません。 管理者は、プロジェクトのビジョンを構築して整理するために、自分の計画部門に頼りすぎることがあります。 計画する責任はまだ彼らにかかっています。 経営者はまた、経済のように、自分がコントロールできない変数ではなく、自分がコントロールできる変数に集中しすぎる可能性があります。

情報

計画を立てるときは、消費者、市場、経済、競合他社などから正確な情報を得ることが不可欠です。 正確でタイムリーな情報を持っていないマネージャは、計画が不適切かつ不適切になる可能性が高くなります。