ビジョンステートメントを無効にするもの

事業創設者が書いている2つの最も重要なパラグラフはミッションステートメントとビジョンステートメントです。 ミッションステートメントは事業の具体的な目標を説明していますが、ビジョンステートメントはそれが成功した場合にビジネスが及ぼす影響の絵を描くことを超えています。 ビジョンステートメントを作成するときは、そのステートメントが人々のやる気を引き出すのに無効になる可能性がある落とし穴を避けてください。

多すぎるジャーゴン

ビジネス用語および流行語でいっぱいのビジョンステートメントは効果がありません。なぜなら、その単語はそのステートメントを読むすべての人にとって意味を持たないからです。 CEOから毎時従業員まで、ビジョンは会社の全員が理解しやすいものである必要があります。 彼ら全員がビジョンに参加し、ビジョンステートメントに記載されている状況を達成するために共に働くことができる必要があります。 したがって、あなたのビジョンステートメントは誰にでもアクセス可能な明確な言葉を必要とします。

内部フォーカス

利益や市場占有率などの内部的な成功の尺度のみを検討するビジョンステートメントは、従業員が一生懸命働くように促すのには効果がありません。 代わりに、ビジョンステートメントは、外部コミュニティに対するビジネスの影響を説明し、ビジネスの仕事に重要な目的を与えるべきです。 あなたのために働く人々は、彼らが自分自身を超えた何かの一部であると感じている必要があります。

特異性の欠如

望ましいビジョンの目標の特定の絵を描いていないビジョンステートメントは、それらの目標への動きを刺激しません。 あまりにも一般化されたビジョンステートメントはあまりにも多くの方向性を開いたままにしておき、そして会社の努力がばらばらにさせられ、それは直接の進歩を妨げます。 ビジョンステートメントは企業に固有のものでなければならず、競合他社やまったく異なる業界の企業が同じビジョンステートメントを使用できないようにする必要があります。 代わりに、あなたの会社の価値観と先見の明のある目標を説明する特定の言葉を使用してください。

実装なし

いくつかの会社は素晴らしいビジョンステートメントを書きましたが、それを実行しません。 したがって、ビジョンステートメントは、会社の日々の業務と決定を推進するのには効果がありません。 ビジョンステートメントを作成したら、それを社内で目立つように表示し、オリエンテーションおよび定期的なスタッフミーティングであなたの従業員と話し合います。 あなたが会社をどの方向に向けるかについての決断に直面したとき、あなたのビジョンステートメントを見て、そして特定の決断がそのビジョンへのあなたの進歩を助けるか、または妨げるかどうか尋ねなさい。