組織で目標設定が重要なのはなぜですか。

組織内で目標を設定するという点では、組織の目標を達成できれば、その目標に到達したかどうかを知ることができます。 目標設定は、方向性を明確にするためだけでなく、組織の進捗状況を評価するためにも重要なツールです。 明確な目標を設定し、現実的になるようにしてください。これにより、業績を導き、結果を評価するためにより効果的になることができます。

役に立つ目標を設定する

役に立つ目標は挑戦的で達成可能であるべきです。 ほぼ確実に到達するような販売目標を設定すると、あなたと同僚は自分自身について気分を良くすることができますが、それはあなたがより懸命に働き、あなたの可能性を達成するのを促進しません。 達成するのがほぼ不可能な販売目標を設定しても、スタッフの仕事が難しくなることはありません。 本当に有用であるためには、目標も明確で、可能な限り定量化可能であるべきです。

かなりの成長を望んでいると言うよりも、今後2年間であなたの会社を2つの新しい市場に拡大したいと言うほうが効果的です。 前者は、達成を促す明確な基準と、成功したときに知らせる指標を提供します。 後者は漠然としているので、自分が何を目指しているのか、あるいはそれを達成したのかどうか、実際にはわかりません。

目標を効果的に使用する

目標設定を有意義で重要なものにするためには、スタッフのメンバーが自分たちが取り組んでいるものについて明確に理解し、自分が作成した目標を達成するためのツールとリソースを持っている必要があります。 会議やメモであなたの目標を明確に伝えましょう。 質問に答えたり、意見を述べたり、サポートを提供したりできるようになります。 成功を祝い、あなたの努力がいつ不十分になるかを考えます。

設定した目標を達成することを目的として、チームメンバー間で共同の方向性で作業するための努力を調整します。 5年間年間1店舗を開くなど、時間をかけて達成する一連の目標を作成します。 四半期ごとのキャッシュフローを改善するなどの短期的な目標を、新しい店舗を開くなどの長期的な目標に合わせます。

状況が変わった場合のギアの変更

ある意味では、目標を設定してそれに取り組むプロセスは、実際に目標を達成したかどうかよりもさらに重要です。 市況の変化や、以前に設定された目標を時代遅れにしている予期せぬ機会など、経時的に状況が展開します。 目標を達成できなかったからといって、必ずしもあなたの作品が成功しなかったとは限りません。 あなたの目標が非現実的であることが判明した場合、一歩後退して、より適切な方向にあなたの計画とプロセスを導く新しい目標を設定してください。