労働倫理への取り組み

従業員の労働倫理を高めるためのイニシアチブは、収益性と従業員の士気を高めるために企業や企業で広く使用されています。 これらのイニシアチブはさまざまな形態をとることができ、その有効性は職場の状況ならびに個々の従業員の個性および好みによって決定されます。 スタッフ間の強い労働倫理を維持することは、収益性を高めるための鍵です。

褒賞

勤労倫理を奨励するための報酬は、金銭的報酬、公の認識、およびより知名度が高く責任が大きい職への昇進という形をとることができます。 野心的な従業員は、単純な給料を超えて努力する何かを彼らに与えるので、報酬プログラムによく反応します。 彼らが何かに注ぐ努力の量が彼らがそれから抜け出す量に関連していることを人々が理解するとき、彼らはより多くの努力を注ぐ傾向があります。 会社内の報奨プログラムは特別なイベントである場合もあれば、より懸命に仕事をして彼女の状況を改善することを望む人なら誰でも利用できる継続的なポリシーの場合もあります。

罰

レイアバウトが彼らの内なる仕事の倫理を発見するのを奨励するためには、幾分厳しい対策が必要かもしれません。 これらには、降格の脅威、特権の停止、さらには終了の脅威が含まれます。 士気が高く、うまく機能している職場では、仕事を失うという脅威は、通常、暗黙のうちに暗黙のうちに背景に残る動機となります。 この種のネガティブな動機は、必要なときにだけ、そして報酬プログラムと一緒にだけ使われるべきです。 処罰を免れる機会のみを提供する職場では、離職率が上がる可能性がありますが、それ以外はそれほど多くはありません。

コンペ

職場内の個人またはチーム間の友好的な競争は、意欲を高め、勝利のために多大な努力を払おうとする意欲を高める可能性があります。 競争の激しい個人はそのようなイニシアチブにうまく対応します。そして、競争が生産的に保たれて意地悪にならない限り、彼らは職場の士気に非常に良いことがあります。 たとえば、クォータを最も効果的に達成し、問題を解決し、または効果的な新しいアイデアを思いついた個人またはチームに現金報酬を提供することによって、金銭的インセンティブを競争構造と容易に組み合わせることができます。

協力

競争は大きな動機となることができますが、それは常に協力的でより大きな文脈の中で起こるべきです。 チームワークは多くの職場で主要な目標となっており、企業の競争力を維持する上での効果を示しています。 人々がチームの一員であるとき、彼らはチームの他の人々をがっかりさせたくないし、同じプロジェクトで働いている他の人々のサポートが人々をサポートし彼らをやる気にさせる傾向があるのでもっと努力する。