ギャップ分析について

ギャップ分析は、企業の現在の業績とその希望する業績との間のギャップに焦点を当てるビジネス評価ツールおよび方法です。 ギャップ分析は、現在の実際の実績と、ギャップを埋めて望ましい将来の実績に達するために必要な改善努力を評価します。

関数

ギャップ分析の機能は、組織に関する2つの基本的な質問を上級管理職に尋ねることです。 将来どこに行きたいですか？ 将来の望ましい状態に向かって進むためには、企業は、組織の成功と失敗の違いを反映した、定量化可能で測定可能な成功要因を開発し、実装する必要があります。 達成されれば、しっかりした重要な成功要因は市場での競争よりも競争上の優位性を確立するはずです。

意義

ギャップ分析は、すべてのリソースとインプットの割り当てを最適化することによって、非効率なビジネスプロセスを改善することを目的としています。 多くの企業は、リソースを悪用したり、テクノロジや資本への正しい投資を欠いていたりするため、その潜在能力を下回っています。 ギャップ分析はこれらの非効率性を浮き彫りにし、改善のための提言を提供します。

利点

正しいギャップ分析は、組織の生産とパフォーマンスを向上させ、結果としてより低い総コストでより高品質の製品を生み出すはずです。 ギャップ分析では、組織の可能性を実現し、目的の状態に達するために必要な時間、お金、およびリソースの量も測定されます。

必要条件

ギャップ分析の基本的な要件は、分析プロセスの計画、実施、および変換の各段階を通じて、一貫性のある、予防的で効果的な管理です。 計画段階とこの段階で必要とされる広範な研究は、成功したギャップ分析の基礎です。 調査は、組織の内部業務と外部のビジネス環境の両方に焦点を合わせる必要があります。 この調査では、ベンチマークのプロセスを通じて、内部動向の現在の状態に関する必要な知識だけでなく、市場動向、消費者の需要、競争などの側面に関する情報も提供します。 ベンチマークは、企業が本質的に類似した企業と比較するために役立つツールであり、ビジネスにとって現実的な望ましい状態についての情報とガイドラインを提供します。

タイプ

最も一般的な2つのタイプのギャップ分析は、製品ギャップ分析と市場使用ギャップ分析です。 製品ギャップ分析は、製品またはサービスの特性による内部の改善と成長の制限に集中しています。 市場利用ギャップ分析は、現在の市場規模を潜在的市場規模と評価し比較することによって成長の可能性に焦点を当てます。