プロジェクトの遅れの原因は何ですか？

プロジェクトの遅れは、あらゆる業界、あらゆるチーム、そしてあらゆるプロジェクトを悩ませます。 頻繁で費用のかかる遅延を経験することで有名な1つの業界は、建築および建設業界です。 プロジェクトの遅延は、あらゆる組織にとって費用のかかる出来事を表すことがあります。 したがって、組織が遅延の原因と遅延の発生を防ぐ方法を理解することは重要です。

外注先遅延

プロジェクト遅延の一般的な原因は、下請け業者とコンサルタントです。 会社が特定のプロジェクトのために労働を請け負うならば、契約された仕事の結果としてある遅れはプロジェクトを遅らせるようになる原因となるかもしれません。 これらの状況は、組織が予測して克服することが困難であることが多く、組織に遅延を待つことを要求する可能性があります。 下請け業者の遅延の一般的な原因は、下請け業者が同時にあまりにも多くのプロジェクトを引き受けることに起因します。

出荷と供給の遅れ

必要な資材に関連する出荷、供給、またはその他の買収による遅延も、プロジェクトをその予定されている完了日から遅らせる可能性があります。 たとえば、突然の不足を経験する倉庫は、供給の輸送や供給に影響を及ぼし、プロジェクトを遅らせることになります。 場合によっては、組織は別のサプライヤに切り替えて遅延を回避することができます。 しかし、他の場合では、会社は単に待つ必要があるかもしれません。

気候遅れ

気候の遅れは、天候の混乱や、屋外の建設や輸送のプロジェクトに影響を与える自然災害によって引き起こされます。 あるいは、気候の遅れは、企業が特定の状況下で実施するプロジェクトのビジネス環境の変化からも生じる可能性があります。 たとえば、ある企業は、突然変わる特定の投資環境や政治的な環境の下でプロジェクトを開始することができます。 企業はまた、一般的に気候の遅れを計画し予測するのに難しい時間を持っています。

クライアント側遅延

プロジェクトの遅れもクライアントに起因する可能性があります。 これらの遅れは、クライアントの不満や、プロジェクトに伴うものについて考えを変えたクライアントに起因する可能性があります。 いずれにせよ、これらの遅れは多くの種類のプロジェクトで比較的一般的に発生します。 仕事が進み、クライアントがその進捗を評価するにつれて、クライアントが変更を要求するのは一般的です。 この種の遅延を防ぐための最善の方法は、作業が始まる前に非常に明確で具体的な作業契約を作成することです。