保有コストと運搬コストは同じですか？

あなたの会社の在庫ポリシーは、販売機会を迅速に売上に転換する能力に影響を与え、数量割引を利用することを可能にし、そして価格の変化やインフレに対する予防策を講じます。 在庫ポリシーに基づいて、あなたの会社は商品や材料の不足を避けるために購入する在庫の量を決定します。 このポリシーは、売上原価を削減するために会社がどの在庫を購入するかにも影響します。 しかし、在庫方針に基づいた決定は、企業のキャッシュフローと純利益を減少させる保有コスト（簿価とも呼ばれる）をもたらします。

保有コスト

会社は、商品、原材料、および物資を倉庫に保管することで、保有コストを負担します。 これらのコストは、平均在庫レベルに1ユニットあたりの年間保有コストを掛けることによって計算します。平均在庫レベルは、発注量を2で割った値です。保有コストには、賃貸料、保険、担保、公共料金が含まれます。 しかし、あなたが倉庫を所有しているならば、あなたの保有コストは建築と在庫保険、機会費用、減価償却費と税金を含みます。 その他の保有コストには、保管在庫のコスト、倉庫スタッフの給与、資本コスト、在庫の低下、収縮（盗難や商品の紛失）、および陳腐化のコストが含まれます。

保有コストの削減

在庫に固定されているお金が、新製品開発への投資など、他の方法で会社に利益をもたらすことはできないため、保有コストには機会費用が含まれます。 さらに、特定のレベルの顧客サービスをサポートするのに必要なレベルよりも高い在庫レベルを維持すると、不要な保有コストが発生します。 保有コストを削減するために、倉庫に保管する在庫量を制限し、在庫がそこにとどまる時間を制限することができます。 あなたが冷蔵倉庫スペース、比較的高価なタイプの貯蔵庫を使うならば、これは特に重要です。 倉庫スペースの使用を改善することで、たとえば適切な倉庫デザインを選択したり、適切な保管方法を使用したりすることで、保有コストを管理することもできます。

在庫トラッキング

カリフォルニア州立大学ノースリッジ校によると、企業が資産の30パーセントと運転資金の90パーセントを在庫に投入するのが一般的です。 在庫の保持コストを表すこのコミットメントの割合を制御するために、在庫が多く保管されるにつれて増加するため、企業は在庫管理システムを使用します。 これらのシステムは、保管されている材料、製品、および消耗品の数量をチェックし、在庫レベルが将来の顧客または生産の需要を満たすために新たな注文をしなければならなくなるポイントに達すると警告して、キャリーコストを最小限に抑えます。

経済的注文数量

毎月大量の商品、材料、または消耗品を注文すると、注文の頻度と注文コストが減少しますが、保管されている在庫の量と保有コストは増加します。 対照的に、月を通して少量を注文すると、保管されている在庫と保有コストが減少しますが、注文頻度と注文コストは増加します。 これら2つの結果のバランスをとるために、経済注文数量在庫システムを使用することができます。 EOQシステムは、既存の在庫に追加されたときに、在庫レベルを会社の年間保有コストと発注コストのバランスをとるために必要なレベルにする注文数量を識別します。 このようにして、EOQは、保有コスト、税金費用、倉庫への投資などの在庫コストを最小限に抑えますが、顧客または製造指図を満たすために在庫を利用できるようにします。