組織内の労働者にどのような種類の報酬が与えられますか?

あなたはあなたの組織でうまく働くように労働者をやる気にさせるための多くの選択肢があります。 たとえば、仕事のローテーションや仕事の充実は、新たな課題や経験をもたらします。 スキルと知識を向上させるトレーニングコースを提供することで、従業員のやる気を引き出すこともできます。 あなたのリーダーシップのスタイルはまたあなたの従業員をやる気にさせることができます。

業績連動型インセンティブ

あなたはあなたの従業員のモチベーションを高めることができます彼らの仕事を定義し、一定レベルの業績に報酬に基づくインセンティブを付けることです。 業績連動型インセンティブ制度の種類の中では、毎年のボーナス報酬がかなり一般的です。 多くの組織は、従業員、特に従業員が年間給与の一定割合をボーナスとして受け取る中堅管理職の従業員のためにこのようなプログラムを運営しています。 製造現場や地上営業チームで働いている従業員など、より手の多い従業員には、コミッション、スポットボーナス、アウトプットボーナス、または提案インセンティブプログラムを採用できます。

社員の表彰

非金銭的報酬を使って従業員のやる気を引き出すこともできます。 例えば、従業員の認識は、従業員の心理的ニーズと欲求を満たします。 「今月のセールスパーソン」や「年間の従業員」証明書などのスキームは、あなたが彼の優れた取り組みで従業員を認めたので、士気を高めるのに役立ちます。 監督者や管理職からの感謝のフィードバックは、従業員の認知にも役立ち、士気を高めるのに役立ちます。 セミナー、展示会、ワークショップを開催し、従業員の参加を奨励し、これらのイベントへの参加を表彰することも、関係する従業員のやる気と認識を引き出すことになります。

所有権オプション

多くの場合、幹部や上級管理職が組織の最重要事項を担当するため、このレベルでのインセンティブ計画には、これらの従業員と組織との間の高い目標意識の一致が含まれます。 したがって、所有権の要素を使用して、従業員の業績を向上させ、モチベーションを高め、向上させることで、利益分配およびストックオプションを採用できます。 自分が会社の所有者であると信じる従業員は、会社の成功は自分のものであると信じるので、より効率的かつ生産的になる可能性があります。

検討事項

組織の報酬システムの主な目的は、従業員が継続的に自分の仕事を上達させることができるように、従業員のやる気を引き出すことです。 HerzbergやMaslowのようなさまざまな専門家による動機づけの理論は、同義的に1つのことを述べています。 したがって、組織の報酬システムを設計するときには、従業員のニーズと要望を念頭に置いてください。 堅牢な報酬システムのコア特性には、内発的動機と外的動機の両方が含まれます。

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