人事管理者のための最良の採用方法

雇用は企業の成長にとって非常に重要です。 中小企業の所有者はそれを実行するための適切なスタッフがいなければ彼らの拡張計画を実行することはできません。 大企業は多くの場合、専門分野の一部として採用や採用を含む人事管理者を採用しています。 スモールビジネスでは、職務の詳細な説明から職責を特定し、具体的な面接テクニックを通じて適切な求職者を見つけることを含む、テスト済みで成功した採用方法を使用できます。

仕事内容

中小企業の採用戦略は、会社のニーズを徹底的に評価することから始まります。 それがセールスサポート、財務監督、熟練労働者、あるいは単に行政管理であるかどうかにかかわらず、業務のニーズの完全なリストは仕事の説明と雇用のリストを書くために重要です。

雇用広告

1つの採用慣行は、求人広告の特定の情報について候補者に尋ねることです。 これには、詳細なカバーレター、事業計画の提案、参照からのレター、または関連する作業サンプルのポートフォリオを含めることができます。 中小企業は、このタスクをどの程度うまく実行できるかを評価することによって、貧弱な候補者を選別することができます。最も弱い候補者は、努力に煩わされず、時間と労力を節約できます。

補正を設定する

給料を設定するために、採用担当マネージャは、求人企業から詳細な給与調査を購入するか、一部のインターネット求人検索サイトで提供されているあまり詳細でない給与調査を使用して、業界標準のアイデアを得ることができます。 これはベースラインの開始時の給料として役立ちますが、中小企業の所有者は彼らのニーズと予算に応じてこの数字を調整したいかもしれません。 賃金だけでなく、採用担当マネージャは、会社の使命や価値観への個人的な献身など、潜在的な従業員のやる気を起こさせる要因をすべて評価する必要があります。

面接の質問

就職の面接は、採用方法の中心的な部分であり、候補者への面接で最も一般的に使用されている方法の1つは、彼らのスキルの具体的な例を説明することです。 候補者がこれらの説明をどの程度適切に提供しているかを評価することは、ほとんどの企業にとって将来の業績の正確な予測であることが証明されています。

シミュレーションとフィードバック

面接担当者は候補者を適度にテストできる適切なタスクを作成するために詳細な職務の説明を使用できるため、シミュレーションは広く使用されている面接の方法です。 例えば、候補者は架空のセールスコールを行うか、または特定のコンピュータプログラムを操作する能力を証明する必要があります。