中小企業の失敗と成功の要因

事業を始めることが経済的自立への鍵、あるいは滅びへの道である可能性があります。 新興企業の約90％が最終的に彼らの扉を永遠に閉じて、スタートアップ企業の統計は確かに厳格です。 Entrepreneur MagazineのElizabeth Wilsonによると、毎年約4000万件の事業が開始されていますが、35万人が一口になって成長し、収益を上げ始めています。 自分の会社がトップ10パーセントの1つであることを確認することは、いくつかの一般的なビジネス上の落とし穴を避けることを意味します。

スタートアップコストを過小評価する

事業主が犯す最も一般的な間違いの1つは、事業を立ち上げるために真にいくらかかるかを過小評価することです。 新築建物の費用や機器のリースなど、初期費用の一部は予測可能です。 しかし、他のコストを予想するのは簡単ではありません、そして、それらの驚きを説明することができない会社は、彼らがそれを最も必要とするときだけに彼ら自身が現金に足りないと感じることができます。 "Inc. Magazine"に書いて、Tim Faleyは、事業主は立ち上げ費用と顧客の獲得と維持に関連する費用の両方を過小評価する傾向があると指摘しています。 rnrnコストが過小評価されている場合、製造装置の重要な部分が故障したために新しいスタートアップが機能しなくなり、請求書を支払うことができなくなる可能性があります。 この一般的な間違いと闘うために、専門家はあなたが必要とするよりも、スタートアップ費用のためにもっと予算を組むことを勧めます。

他人に頼りすぎる

主要な従業員の離職、またはビジネスパートナーとの意見の不一致は、ビジネスの所有者が会社のあらゆる面を学ぶために時間をかけていない限り、会社を率直な立場に置かせる可能性があります。 一握りのキーワーカーに頼りすぎることは大きな間違いであり、ビジネスを失敗させることさえあり得ます。 ビジネスの性質に関係なく、所有者は組織内のさまざまな職種や機能を理解することが不可欠です。 これは、急使が予期せずに終了したときに配達ルートを運転すること、またはIT担当者が病気であるときにサーバーのためのサービスを見つけることを意味するとしても、必要に応じて事業主が介入することを可能にします。

間違った人を雇う

あなたの顧客にとって、あなたが雇う人々はビジネスであり、間違った人々を雇うことはコストのかかる間違いとなる可能性があります。 rnrn十分なスタートアップ資金を提供できなかったのとは違って、間違った人を雇う問題は何度も何度も何度も何度も何度もビジネスをやり直すために戻ってくることができます。 多くの新規事業主は、会社を立ち上げようとしているため、重要な経歴と参照のチェックをスキップしています。 ビジネスが急速に成長し始めたときにも、同じ問題が発生する可能性があります。 ビジネスが新しい契約を獲得し、新しいプロジェクトを引き受けるとき、会社は迅速に立ち上がって新しい労働者を乗せる必要があるかもしれません。 これは、ビジネスを成功させるのではなく、最終的には傷つける可能性がある悪い労働者を雇う可能性を高める可能性があります。 Entrepreneur nagazineの適切な雇用のための60秒ガイド従業員は、事業主が職務の定義、その職務の遂行に必要なスキルの特定、および追加の質問に答えるためのフォローアップインタビューの実施に最短時間をかけることを推奨します。