従業員オリエンテーションガイドライン

新入社員のオリエンテーションは、会社の方針や規則の簡単な概要である場合もあれば、会社の理念や慣行の真の紹介になる場合もあります。新しい従業員があなたの会社に入社するとき、あなたは彼女を歓迎したいと思いますが、あなたはまたあなたのビジネスの使命と価値を完全に説明する必要があります。

オリエンテーションゴール

あなたがあなたのビジネスを形作り始めるとき、あなたはすでにあなたの会社の哲学が何を含んでいるかについての考えを持っています - あなたの会社のビジョン、価値観と使命。あなたはあなたの従業員があなたの哲学を理解し共有することを望んでいます、そしてそれをするための最善の方法はあなたの新しい雇用指向を通してです。方針や手順を含むオリエンテーションプログラムを作成しますが、会社の哲学についても事実を織り込みます。新入社員向けの包括的なオリエンテーションプログラムを作成するために、人事リーダーと協力してください。「初日の経験」で述べたように、NASAがその新入社員に対して持っているオリエンテーションの目標を次のようにモデル化します。チェックリスト

オリエンテーションにおけるあなたの役割

あなたはあなたのオリエンテーションプログラムに何を含めるべきか不思議に思うかもしれません。オリエンテーション中に説明される人事方針および手順を策定するには、人事リーダーの専門知識に頼ってください。新入社員は会社の規則について学ぶ必要がありますが、事業主として、オリエンテーションの一環としてのあなたのプレゼンスは、あなたのために働く人々へのあなたの興味を示しています。あなたはなぜあなたがあなたのビジネスを始めたのか、そしてどうやってビジネスが成長すると期待するのかを、新入社員と共有したいと思うかもしれません。重要なのは、あなたの包括的な感覚を伝え、あなたがチームの一員になることがあなたの期待であることをあなたに期待するというあなたの哲学と夢を共有することです。

「あなたのオリエンテーションプログラムはあなたの組織とそのポリシーと実践への新入社員の紹介よりもはるかに多くのものです。それは長期的で互いに有益な関係にあるということです。）あなたのオリエンテーションプログラムは、この関係に前向きなトーンを設定し、物事を正しい軌道に乗せるためのチャンスです。」

オリエンテーションプログラムの作成

業績予想、従業員給付、職場の安全、および組織構造に関する新入社員の会社の方針および手順を説明します。人事部の各分野のスペシャリストがプログラムで役割を担うべきです。たとえば、報酬および福利厚生のスペシャリストは、彼女の役割や会社の福利厚生プログラムへの登録方法を説明できます。あなたのトレーニングと開発のスペシャリストは、従業員に利用可能な専門能力開発の機会の種類について話すことができます。職場の安全専門家が、労働者の安全プログラムを紹介し、各部門で実施されている安全対策を説明します。さらに、オリエンテーションに公正な雇用慣行に関するセグメントと雇用問題の解決方法に関する情報が含まれていることを確認してください。

新入社員の参加

最も効果的なオリエンテーションプログラムは従業員の参加を促します。教室では、新入社員がオリエンテーションリーダーや他の従業員と交流するのを奨励するように座席を調整します。シェブロン配置は、うまく機能する座席配置の一例です。新入社員に、セッション中に何を学ぶことを期待しているか尋ねてください。フリップチャートで彼らの期待を書き留めて、オリエンテーションセッションの最後にあなたの発表者が説明した資料と彼らの学習期待を比較してください。両者の間にギャップがある場合は、明確化とさらなる情報を提供してください。従業員を人事部に招いて、方針、プロセス、または利点について他の質問をしてもらいます。

オリエンテーションを改善する

新しい起業家として、あなたはあなたが提示する各プログラムでオリエンテーションを改善する方法を見つけるでしょう。あなたはオリエンテーションの一環として従業員を含めることをお勧めします - おそらくあなたの最初の新入社員の一人は新しい雇用主や成長しているビジネスと彼女の経験を共有するでしょう。また、人事部は、会社の方針を策定し改善するにつれて、オリエンテーションプログラムを定期的に更新する必要があります。