従業員賞与のいくつかの不利な点は何ですか？

中小企業の所有者は、彼らがより高いレベルの管理と計画に集中できるように、日常の業務を遂行するために小さな従業員のチームを雇うことがよくあります。 労働者の生産性を高め、質の高い仕事を生み出すように動機付ける方法を見つけることは、従業員の雇用と管理における最大の課題の1つです。 一部の企業は、年間を通して労働者が一生懸命働くように動機付ける方法として、優秀な従業員に賞与を与えています。

非現実的な期待

従業員の賞与は生産性を向上させることができますが、会社とその従業員に特定の不利益をもたらすこともあります。 ボーナスを提供することの1つの潜在的な欠点はそれらが従業員の間で非現実的な期待を生み出すことができるということです。 たとえば、中小企業が利益が大きかったために1年間相当の賞与を与えたが、来年は利益が少ない場合、たとえ会社に賞与を支払うお金がなくても従業員は再び賞与を期待するかもしれません。 1年はボーナスを受け取り、翌年には何も受け取らない従業員は失望するかもしれず、それは士気を傷つけることがあります。

従業員の競争

従業員賞与のもう1つの潜在的な欠点は、コラボレーションよりも従業員間の競争を助長する可能性があることです。 たとえば、中小企業がその年の労働時間に基づいてボーナスを提供する場合、従業員はお互いに仕事を分担する意思がないかもしれません。 これは、特定の従業員があまりにも多くの仕事を引き受ける一方で他の従業員があまりにも少ない、または従業員が自分の専門分野以外のタスクを実行するなどの非効率性につながる可能性があります。

才能を引き付ける

賞与は最高の業績を上げた従業員に報酬を与える方法を提供することができますが、従業員は新しい仕事を探すときに年間給与と給付に焦点を合わせることがよくあります。 ボーナスのような追加のインセンティブのためにお金を予約するよりも、より高い基本給、賃金または他の保証された給付を提供することによって、会社はより優秀な才能を引き付けることにおいてより成功するかもしれません。 ボーナスはケーキの上のアイシングのようなものです：それらは持っていてもいいかもしれませんが、給与と手当は従業員報酬の本当の本質です。

ボーナス課税

ボーナス報酬のもう一つの不利な点は、ボーナスが特別な源泉徴収要求の対象となり、ボーナスが支払われる時点で従業員が実際に受け取る金額を大幅に減らすことができることです。 IRSによると、ボーナスの支払いは25％の源泉徴収の対象となることが多く、所得の高い人にとっては35％にもなる可能性があります。 社会保障税、メディケア税および州税を追加すると、ボーナスの源泉徴収は40パーセントを超えることがあります。 所得税申告書を提出した後、従業員は源泉徴収ボーナスの一部を返還することができます。